长春百事可乐饮料有限公司“七喜七夕”营销的的策划的方案.docVIP

长春百事可乐饮料有限公司_七喜七夕_营销策划方案第1章百事可乐公司与长春百事可乐公司背景介绍1.1百事可乐公司在中国市场的投资模式和战略布局伴随着世界经济一体化的趋势，中国迎来了世界各地企业的进入。饮料行业是进入国门较早的一批企业。百事可乐公司是全球方便食品和饮料行业的领导者，雇佣员工26.6万人，公司2005年销售收入已达320亿美元（数据来源：百事集团年报）。自1981年起，百事可乐公司采取了多种模式进入中国饮料市场。1.1.1百事可乐公司在中国市场的投资模式百事可乐公司在其他国家一般采用“特许经营模式”，将其旗下品牌在某个地区的生产、销售的权利卖给第三方公司，由第三方公司完全独立经营。而百事可乐公司负责在当地市场的品牌研究，制定品牌和市场规划，这在一定程度上，保持了品牌资产的提升。进入到中国以后，百事可乐公司采取了几种新的投资模式：（1）合作公司模式：主要由百事可乐公司投入资金、生产技术，负责日常的经营管理。中方企业投入部分资金或者土地，负责政府手续审批。百事可乐公司拥有品牌所有权，中方企业占50%以上股份。合作公司以饮料分装厂的形式出现，生产、销售双方确定的饮料品牌，自负盈亏。（2）合资公司模式：合资公司与合作公司的主要区别在于，百事可乐公司是公司的大股东，占有绝对控股比例的股份。其它方面与合作公司一致。（3）独资公司模式：由百事可乐公司完全出资创建，作为百事投资公司下的子