第十章 人力资源开发与理中的若干理论问题.docVIP

更多资料请登录:第十章 第一部分 人力资源开发与管理中的若干理论问题因人设岗与因岗配人一、因人设岗的利与弊 1．因人设岗的优点： （1）发挥一些特殊人才的作用； （2）减少一些战略人才的离去； （3）使企业走上多种经营的道路，分散风险。 2．因人设岗的缺点： （1）冗员越来越多； （2）影响其他员工的积极性； （3）形成一种只能上不能下的不良风气。二、因岗配人的利与弊 1．因岗配人的优点： （1）减少冗员； （2）提高生产率； （3）有利于人才流动； （4）有利于发挥大多数人的积极性； （5）有利于人尽其才。 2．因岗配人的缺点： （1）可能使一些人失去工作； （2）可能使某些战略人才的离职。三、企业家的选择企业的领导者应该选择因岗配人，但在实施过程中，应注意：1．鉴别出战略人才，以适当方式加以保留。2．用发展的眼光去设立工作岗位。3．人才流动时要特别关心离去的人员，这样一旦需要，他们还可能又流回来。第二节 知人与善任一、什么是知人与善任 （一）知人。在企业中知人主要包括以下一些方面： ·了解他人的基本情况·了解他人的特长与优点·了解他人的弱点与缺点 （二）善任。指领导者善于让适当的人担任适当工作。善任是成功的一个关键因素。二、知人的意义与知人的难度知人的意义： ·有效地激励员工 ·发挥每个人的特长 ·便于沟通 ·正确有效地奖励与处罚