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把梳子卖给与尚
内容提要 公司为选拔人才出题“如何把梳子卖给和尚”只有三人有结果。 甲：1把，缘由：锲而不舍，和尚怜悯。 乙：10把，缘由：给香客整理头发。 丙：1000把，缘由：刻 ‘积善梳’ ，作为赠品 。 内容提要（2） 公司决断：甲吃苦耐劳、锲而不舍、真诚感人，是执著型推销员 。乙察物入微，善于推理，能大胆设想、因势利导地实现销售 。丙通过对目标人群的分析研究，大胆创意，有效策划，开发了一种新的市场需求 。 所以公司聘请丙为市场主管 初读感想 第一次读《把梳子卖给和尚》的故事还是小学的时候。当时只觉得，哇哇，梳子还能卖给和尚，不管买几把他们都很厉害，尤其是丙，竟然能先到这种办法，真聪明。 二读感想 当我中学重新回味这个故事时，就觉得甲是个很有毅力的人，乙很有洞察力，丙可以用发展的眼光看问题，三个人不同类型，也是3种层次。 原来如此！ 当老师留下这个课题时，我还在想毫无疑问肯定丙是管理者在做管理工作啊，到这个时候我都是对这个故事深信不疑。然则不是，显然在《水煮三国—能把梳子卖给和尚吗？》这个故事里，董卓是管理者而吕布做的是管理工作。作者让我们体会到了不要只从表层去思考问题，要深入分析。 原来如此！（2） 《把梳子卖给和尚》真的可能吗？作者写的结局中告诉我们：成功的管理者所必需的首要条件是有高尚的创业信条 。所以在作者的这则故事中并不存在真正的管理者。真是深深地被作者震撼了，原来我一直都是那只“螳螂”啊，被表象蒙蔽了双眼。 终 我们果然年少，没有什么生活阅历，不能以一个管理者的眼光看问题，思维也不够发散，连那只“黄雀”也做不到。但是即使想到了我也不会去做那只黄雀，商业欺诈实在是太可怕了，对我现有的人生来说那跟本是无法想象的事，或许只因我个人的不成熟。以后考虑问题会尽力从不同角度去思考。 * * * * * * * *
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