2018年鼎盛天下实业有限.ppt

鼎盛天下实业有限公司 -----2018年工作运作流程 -------运营方案 2018年工作目标 1.人力资源的保障工作及内部培训事项 2.设计团队的建立及施工团队的组建 3.板块加盟体系建立及招商团队成立 4.股权分配制度的完善建立及方案评估 工作目标：5月份完成 1.招聘重点： 营销事业部招商主管 策划助理 渠道营销主管 设计师 工程部经理 2.设计团队结构+施工团队结构（承担4800万工程量） 设计总监1名+首席设计师1名+主案设计师1名+助理设计多名（家装 别墅 工装） 工程部经理1名+监理2名+项目经理4名 （家装2名+工装2名） 3.板块加盟及招商团队建设（2018年完成3个加盟任务） 工作目标：5月份完成 营销事业部招商团队=主管+助理+渠道+网络 准备工具：招商指南 （广告制作） 招商政策 实体案例及实施指导方案体系（文案拟定） 4.股权分配制度建立及实施方案评估风险 股权分配合同的拟定 股权制度的建立 股权 实施方案的风险评估 （借助律师） 2018年急需解决的问题 1.设计团队的组建 2.紫金花温泉酒店的方案及预算 （一个星期解决） 3.主材商优质筛选确定（一个星期解决） 4.人员招聘工作的进行 2018年现需解决的问题 1.凤凰谷庄园别墅的延续工作及施工问题（刘毅） 2.紫金花温泉酒店的对接工作安排 3.东方今典未完成项目的跟进工作（刘毅） 4.商城筹建工作展开 2018年待巩固的事项 1.家装工地项目经理管理监理化（执行质检手册） 2.易物平台合理化 3.软装市场的普及化 4.公司管理结构及薪资结构科学化 5.人力资源的科学化 2018年工作的整体思路 正视昨天的不足 ---查漏补缺 改良前行 继承昨天的辉煌 ---深挖巧干 精益求精 顺应市场的要求 ---开拓创新 努力进取 2018年在健全公司结构和制度的前提下拉动工程开发力度做出工程新形象。顺应市场展开招商工作，争取市场的份额，保障市场的规范运作，提升公司的板块能力。结合市场及公司的业务范畴局部突破，重点开发，巩固基础项目以便提升公司的整体实力，谋求更好的发展方向。 装修施工图包括这些： 　　1.原始平面图(以现场测量为准)　　2.墙体改建图(小公司大多不画这张)　　3.平面布置图(含量最高的一张,往往外行客户只看这一张) 4.顶面布置图(吊顶造型,层高,灯具,空调,浴霸等详细尺寸图)　　5.地面铺装图(地面材料及铺设规范)　　6.强电布置图(冰箱,空调等强电流线路走向布置)　　7.弱电布置图(灯具,电话,网络灯线路走向布置)　　8.开关插座图(开关及插座的详细布置图)　　9立面图 (若干张, 其中必画的有,厨房立面,卫生间立面,餐厅背景立面,电视背景立面)　　10.节点图(是指一些详细的施工图,复杂的造型及规范的施工都需要此图)　　11.水路改造图 设计施工图纸包含哪些？ 当然首先是封面啦！ ?1.图纸目录：包含哪些图纸，及图纸页码。 ?2.设计说明：房屋基本情况介绍及计师是怎么设计的。 ?3.原始平面图：详细标注室内尺寸，门窗、梁柱、进水口、地漏、煤气管道位置等等。 ?4.平面设计图：不解释，正常人都懂。 ?5.天花吊顶图：天花造型的尺寸、定位，灯具位置，详细索引，到地面高度，具体大样等。 ?6.铺地图：材料种类，地砖、地板规格和范围、地砖拼花等。 ?7.水电图：就是水电怎么走，强弱电箱在哪里，注意强弱电要分开 (好像至少10cm).还可细分为灯具、开关、插座布置图、给水平面图、强弱电图等等 ?8.室内立面图：就是让你了解室内立面结构的，打个比方：平面图让你看平的，立面图就是让你看竖的，一结合就能想象立体是什么样的。要求设计师多出重点部位的。 设计施工图纸包含哪些？ 9.家具式样图： 如果你要求装修公司给你做家具的话， 这个图说明家具样式， 尺寸和具体工艺、材料。 10.室内效果图：就是确定一个点，像照相机一样拍过去。这东西不要太相信，设计公司赚外快的。如果图个心理安慰可以，装修公司会说仅供参考，哈哈！ 11.如果有敲墙的童鞋，还必须要墙体改造图，动工前记得拿去房屋鉴定中心交银子、 鉴定、拿报告啊。 ?友情提醒： 图纸必须要有设计师的亲笔签字、 单位盖章否则不具法律效应 （就是你拿没签字、 盖章的图纸去告他，没用。不签字盖章的都是打酱油的，当心啊） 监理工地现场工作要点： 一、对进场原材料验收。检查所进场的各种装修装饰材料品牌、规格是