博爱县年度第一批补充耕地储备项目第一标段施工组织设计.docVIP

PAGE 五、施工组织设计①项目管理机构设置②施工方案与技术措施③质量管理体系与措施④安全管理体系与措施⑤环境保护管理体系与措施⑥工程进度计划与措施⑦资源配备计划⑧试验、检测仪器设备⑨总平面图⑩节能措施附表一、拟投入本项目的主要施工设备表附表二、拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附表三、劳动力计划表附表四、计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五、施工总平面图附表六、临时用地表①项目管理机构设置第一节、施工组织机构为了确保本工程的顺利完成，我公司结合工程的现场情况和招标文件的要求，拟成立本工程的项目部，实行项目法管理，项目经理负责人。为了安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则。我们计划安排具有丰富施工经经验的技术、管理人员按项目法组建项目部。下设工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科和办公室。各部门下设具体的施工队负责的工程实施，项目经理部组织机构如图项目经理部组织机构图及文字详述项目经理部办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科办公室设备物资科计划财务科安全生产科工程技术科 财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员工程安全员工程技术员财务后勤人员工程预算员工程材料员工程施工员工程安全员工程技术员 说明：项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。说明：项目经理部设项目经理一名、副经理一名、总工程师一名。下设四科一室，即工程技术科、安全生产科、计划财务科、设备物资科、办公室。工程技术科负责直接管理实施整个工程，带领现场施工班组按设计图纸和规范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。二、项目班子配备：第二节、项目班子的组成本工程承建中，我单位将实行项目法施工，由单位安排对本项目具有丰富经验的项目经理负责整个工程的管理。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配备先进的机具设备。以科学的手段、先进的技术，优质高效地完成本项目工作。项目班子人员配备如下图：项目经理项目副经理项目工程师技术员施工员质检员材料员造价员安全员财务后勤人员土方施工队沟涵、防护工程施工队道路施工队各专业工种工长操作层1、项目班子的责任项目经理：代表单位负责本工程合同责任的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目的管理核心。项目副经理：主要负责施工管理工作，为工程施工的主要负责人。项目工程师：负责该项目所有工程技术与质量安全管理工作。技术员：负责项目的施工技术、计划与方案；测量、统计与计量；图纸给审、竣工资料的整理、技术资料的规档保管。质检员：负责工程质量的检测、验收、试验与控制。施工员：负责整个工程的现场施工。安全员：负责安全生产的管理、监督工地治安工作。财务、后勤人员：负责项目的财务管理，包括工资款、单编制、报送；所需材料、配件的采构与供应；机电设备的管理、维修、保养；项目部的后勤行政管理，包括接待、医务、炊事、临时设施管理等。2、人员组成项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选用，普工计划在当地雇佣。3、组织管理措施为加强施工管理，项目经理将采取有效措施，以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性，保持良好的秩序，确保优质高速完成全合同规定的施工任务，要点如下：制定严格的管理制度，实行命令式生产指挥模式，纪律严明。制定明确的岗位经济责任制，使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明项目部主要管理人员职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理王远亮工程师注册建造师贰级市政在保技术负责人骆文军工程师职称证交通在保安全负责人郭振宇助理工程