第二章 组织和职位管理.docVIP

见本书第59页1．小型通信企业组织结构图见本书第59页总经理总经理研发副总总经理助理行政副总销售副总测试部软件研发部市场部技术支持部销售各区行政部人力资源部硬件研发部小型通信企业组织结构图见本书第60页2．中型软件开发企业组织结构图见本书第60页石化业务石化业务银行业务邮电事业部通信事业部科技事业部网管软件电子商务部工程服务部项目管理部营运支持部软件工程部市场部会计部财务部营销部人事部培训部企划部总经办总裁副总裁常务副总裁副总裁投资部研发中心营运中心营销中心人力资源中心财务中心行政中心中型软件开发企业组织结构图见本书第61页3．中型家电企业子公司组织结构图见本书第61页子公司总经理子公司总经理业务部策划部财务部储运部客户服务部综合部产品经理区域经理营业代表直销员中型家电企业子公司组织结构图见本书第62页4．大型零售企业区域分公司组织结构图见本书第62页 销售代表 产品1产品3产品2人力资源部行政内勤财务部售后服务部华北公司北京公司北区销售公司东区南区西区其他制造部销售部中国总部市场部零售督导 大型零售企业区域分公司组织结构图见本书第63页5．大型房地产企业组织结构图见本书第63页审计委员会审计委员会预算委员会投资委员会股东会董事会监事会总经理董事会秘书财务总监市场副总技术副总经营副总经营管理部人力资源部行政管理部市场部项目部项目部1项目部2项目部3财务部审计部造价材料部工程技术部质量管理部大型房地产企业组织结构图见本书第64页6．大型证券企业组织结构图见本书第64页股东大会股东大会监事会董事会薪酬考核委员会审计委员会风险管理委员会总裁总裁办公室业务总监营销总监经纪业务运行总监信息技术总监资产管理业务部投资银行业务部市场营销部营销经理客户服务运行经理财务部综合管理部人力资源部法律事务部业务部1业务部2业务部3信息技术部大型证券企业组织结构图见本书第84～87页7．岗位分析调查问卷见本书第84～87页岗位分析调查问卷第一部分1．基本信息姓名：填写日期：岗位名称：岗位编号：所属部门：直接上级：岗位设置目的（一句话概括）：2．调查信息（1）请准确、简洁地列举您的主要工作内容：（2）请认真、详尽地描述您的日常工作（如果有工作日志，请附后）： ①每天必须完成的任务： ②每周须完成一次的任务： ③每个月须完成一次的任务：（3）请详尽地列举您有决策权的工作项目： （4）请详尽地列举您在工作中承担的主要职责：　　　　（5）请简明地描述您的上级是如何指导、监督您的工作的：续表（6）请简明描述您管理的直接下级部门的工作内容，对下属的奖惩范围：（7）除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工，并简要说明接触原因。上级员工：同级员工：下级员工：（8）请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。①上级下达文件： ②提交上级文件：③同级转来文件： ④转给同级文件：⑤下级提交文件： ⑥下达给下级文件：第二部分调查信息（1）您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前画“√”，下同）（ ）不需要　 （ ）1年　 （ ）2年　 （ ）3年　 （ ）4年 　 （ ）5年及以上　（ ）不好估计（2）您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中　 （ ）高中　 （ ）大专　 （ ）本科　 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计续表（3）您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训　 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内　　 （ ）半年以内　 （ ）半年以上　 （ ）不好估计（4）您认为什么样的知识范围能够更好地胜任该任务？需要哪些专业技术，按重要程度列出。日常工作中，与技术知识相比，处理人际关系的技巧重要程度如何？（5）您认为什么样性格、能力的人能更好地胜任该岗位？（6）请描述该岗位的工作环境，您认为什么样的工作环境更合适工作？（7）您对该岗位的评价：（8）请将该表没有列出，但您认为有必要的内容写在下面：有关注意事项：（1）填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒（2）该问卷的内容将作为岗位分析的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误或其他需要说明的情况，请及时告知人力资源部门填写人签字：填写日期： 年 月 日见本书第87～89页8．工作分析访谈表见本书第87～89页工作分析访谈表职位名称所属部门被访谈人与岗位人员关系访谈人访谈时间主要访谈内容（1）