乡镇政府绩效管理的工作总结.docxVIP

乡镇政府绩效管理工作总结　　今年以来，永兴镇党委政府坚持以党委自身建设为龙头，以农村基层组织建设为主线，以村级组织规范化建设为重点，按照抓班子、强队伍、促规范、求实效的工作思路，坚持基础工作抓规范，特色工作抓亮点，关键环节抓创新，积极推进干部绩效管理为重点，狠抓党建和经济社会各项工作。　　一、指导思想明确，认识进一步深化　　永兴镇的绩效管理工作始终坚持以科学发展观以及党的十七大、十八大精神为指导，按照县委、县政府的目标管理责任书及相关文件精神，结合永兴镇的工作实际，解放思想，转变作风，振奋精神，狠抓绩效管理，优化我镇经济社会发展环境。　　二、目标制定具体，任务进一步细化　　针对我镇的具体情况，我镇及时制订和下发了永委发〔XX〕2号《关于印发的通知》和永委发〔XX〕4号《关于对各村(社区)XX年工作实行目标考核的通知》，提出了年度绩效考评工作目标及工作任务，明确了考核对象、内容、办法和奖惩措施，营造了你追我赶、奋发向上的竞争氛围，以提高各单位、各部门工作效能。借学习实践科学发展观活动和创先争优活动的东风，发挥干部职工的工作积极性、主动性和创造性。通过创先争优活动的开展把永兴镇的绩效管理水平推进到了一个新的台阶，健全完善了规章制度，建立了绩效管理长效机制，形成了分工合作、职责明确、协调运转的良好工作环境，达到了“目标明确、职责清楚、制度健全、考核严格、效率提高”的预定目标，圆满完成了上级的工作任务。　　三、领导高度重视，组织进一步强化　　开展绩效管理，组织领导是关键。为了使干部职工思想认识上重视绩效考评，永兴镇党政领导多次在干部职工会议上进行强调。为了保证永兴镇绩效管理的长效机制，切实加强对纯净管理的组织领导，我镇成立以镇党委书记吴昌波同志任组长，镇长程晓兰同志任副组长，党委成员同志为成员的镇绩效考评工作领导小组。领导小组下设办公室，邓学辉同志兼任办公室主任。各相关单位和部门高度重视此项工作，班子成员分工负责，分管领导具体抓，确保我镇的绩效管理工作顺利开展。　　四、制度健全完善，措施进一步落实　　制度建设带有根本性和长期性。要建立绩效管理的长效机制，成为全镇干部职工的自觉行动，就必须制订一套真正有效的具有约束力的规章制度，并随着情况的变化不断进行修改、健全、完善和补充，同时还要保证制度的落实要到位，做到横向到边，纵向到底。为此，永兴镇在原有的制度上，结合创先争优活动中反映出来的问题，修订完善了《永兴镇机关管理制度》，使永兴镇的管理纳入规范化管理的轨道。　　五、工作成效显著，服务进一步优化　　XX年度，在有效推行绩效管理工作下，永兴镇的各项建设成效显著，并且服务意识进一步增强，服务质量进一步提高。表现在：　　(一)抓好党建工作、强化作风建设　　我镇按“以党风、促政风、带民风”的要求有计划、分步骤地抓好党建工作、作风建设。今年以创先争优活动为突破口，加强精神文明建设和教育工作，积极开展创先争优先进单位、五好党支部、优秀共产党员等活动，以活动为平台，引导干部职工对照标准，严格要求，完善服务，提高效率，内强素质，外塑形象。今年我镇党委被评为全县创先争优活动先进基层党组织。　　(二)强化内部管理，提升机关效能　　严肃干部纪律和严格依法行政，严格办公电脑上网管理。制定和完善了请销假制度、干部考勤制度和财务报销管理制度，严格遵守县委、县政府的要求，着力纠正干部“走读”现象、上半天班现象、值班时缺班代班现象和吃喝浪费现象，并严格要求所有干部职工对前来办事的老百姓做到“四个一”，即：一个微笑、一句问候、一把椅子、一杯茶。接收上级公文和会议通知后及时回执，按要求处理完XX县效能(优化)办交办、转办件，保证上级文件和会议通知精神的及时下达;严格按“三统一”要求制定政府规范性文件，对失效的规范性文件及进清理;明确规定配备给各部门用于工作的电脑，不得在上班时间用于做与工作无关的事，更不得用于玩电子游戏;加强对各部门电脑传送和u盘拷贝涉密文件的管理，明确具体责任人，严格追究相关责任。精简文件，精简会议。首先，采取多种办法精简文件。我们严格控制文件印发的规格和数量，做到可发可不发的公文坚决不发，所有上报、下发的文件必须由书记、镇长亲自签发，并严格控制印制份数。其次，精简会议，改进会风。坚持少开会、开短会，可以书面交流和现场解决问题的一律不开会，可由分管领导安排，职能部门布置完成的工作，一律不开大会，内容相近而又涉及其他领导分管工作的会议合并套开。同时，要求做好充分的会前准备，提高议事效率，严格控制会议时间。通过以上措施，使我镇行成了风清气正的良好工作氛围，有效提高干部的为民服务能力。　　(三)以效能为载体，推进民生工程　　我镇在落实全镇的绩效管理工作中，坚持以人为本的原则，以群众的利益为出发点和归宿点，着重解决关系群众切身利益