2017年供应链工作复习总结.docxVIP

2017年工作总结采购管理部 一、2017年工作回顾 自2017年5月中旬成立采购管理部至今，在采购总监的带领下，2017年的工作紧张，有序。主要处理了一下几方面工作。采购管理五项原则的确立1） 认真审定供应商的基本资格；2） 执行比质核价比价、优质优价原则；3） 明确采购物品详细的质量条款和技术条款；4） 明确供应商在投标过程的承诺和对合同履行过程的服务承诺条款；5） 明确索赔条款及出现合同纠纷的处理方式。确定采购流程确定采购需求审批授权采购需求申请模版化清晰界定了采购工作及使用部门责任范围制定出应对临时性采购的审批流程清晰公示采购周期，以便考核采购部工作效率确定了采购项目的操作流程2017年处理采购需求173笔，总金额￥2.18亿。 其中抚州云计算数据中心一标段综合楼机房建设项目1.05亿，卓朗数据中心云公共服务平台建设项目1.02亿，间接采购235.56万元。新认证的供应商66家，可以覆盖2017年供应需求,。可以满足一个需求两家合格供应商的要求。电子差旅资源开发（携程企业商旅）及使用，既快捷又高效的处理了出差审批、结算、统计等一系列工作。优化“网络约车出行”，规范使用标准。以及审批权限重新界定。物流资源开发（顺丰速运、德邦物流），批量处理了公司普通快递。五、2017年主要经济指标计划