生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料与生产调度管理制度合集.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT 1生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料与生产调度管理制度合集生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料生产调度指挥中心“双增双节”先进集体汇报材料20**年，调度指挥中心在《关于开展“双增双节”活动的实施意见》文件精神指引下，解决了“我是谁、为了谁、维护谁”三个问题。充分发挥安全生产综合管理职能，为积极提升经济运行质量，维护国有资产保值增值，主动冲在节支降耗这条战线前列，不断做出新文章。下面，结合全年工作实际，将全年双增双节活动总结如下，不当之处，敬请批评指正。一、科学组织，确保矿井高产高效持续发展本年度调度指挥中心不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，按照矿井生产作业计划，加大生产正规循环监督考核力度，密切掌握安全生产动态，积极协调机电设备日检、月检工作，并严格排查好其影响范围，为生产创造出良好的设备保障与安全保障。及时协调处理生产中出现的矛盾和问题，对基层反映的安全生产情况以及重大问题如实迅速汇报，并明确责任单位、工作标准和完成时限，定期考核落实，积极为全年产煤x万吨，掘进进尺x米创造良好条件。二、狠抓煤质，提质量增效应对行业危机调度指挥中心坚持“质量就是生命，产品等于人品”的质量观，像抓安全一样抓煤质，组织各生产单位共同密织出一张煤质管理网。1、积极采取煤质管理措施。针对xx及xx工作面过断层，岩石量大、副井提升能力