设备改善部2014复习总结.docxVIP

设备改善部年终总结2014年设备改善部紧紧围绕首钢冷轧薄板厂搬迁项目开展工作,作为项目的管理方组织、沟通、协调各参战单位。2014年实现销售2365万元，为公司创造利润147万元。同时项目结转至2015年的收入为1100万元，其中包括合同内结转金额为700万，合同外增量结转金额为400万。一、项目总结项目在2013年进入全面实施阶段。首宝公司作为总承包管理方承担东道主的角色，作为施工方与业主之间的桥梁，同时承担起部分管理责任。这一年中项目在波折中博弈，在博弈中推进，经历过曲曲折折，直至目前修配改项目已基本完成。只剩余部分尾项需要处理。2014年总体上修配改项目取得了重大胜利。并就修配改中的部分质量疑义项也进行了谈判协商，并取得了突破性的进展。1、公司收获通过2013年及2014年两年的努力，公司基本已完成了冷轧薄板厂搬迁项目。公司通过这个项目积累了丰富的工程管理经验，借助宝钢技术及宝钢工程的技术力量，以他们的专业队伍和成套装备的采购及产线调试能力，完成了此次庞大而艰巨的搬迁项目。此次在与宝钢技术及宝钢工程的合作过程中，也积累了丰富的人力资源，为后期承接更大的项目打下坚实的技术基础。当然在施工过程中也存在一定的问题。在修配改最初的阶段，宝钢技术的计划性不够明确。我们及时调整策略，专线专人负责。同时在不断协调下，终于形成修配改计划。对于初期合作方对于某些盈利较低项目的不承接，对于业主需