波谲云诡董事会战争.docVIP

波谲云诡董事会战争 　　南国冬日的阳光很是灿烂，路边的农田、果园已经提前发出了新绿。在新年的第一天，广州泰达公司董事、总经理黄家瑞唱着歌、开着车，行驶在广深高速路上，准备到深圳出席例行的年度董事会议。这真是个好兆头啊！黄家瑞神清气爽，抬头瞥了一眼戴在手腕上的手表。恩，这个时间点刚刚好，应该还有半个小时的富余。 　　董事会刚完成换届，引入了不少新成员，并推举了新的董事长Jerry。Jerry是地地道道的美国人，修一口非常漂亮的络腮胡子，与黄家瑞有10多年交情，说是老朋友一点也不为过。黄家瑞相信：借助Jerry的丰富阅历和卓越的企业运营经验，广州泰达公司迈上新的征程――迅速实现正规化和国际化――完全不成问题。 　　今天的会议将给一年来的努力划上一个圆满的句号，会是一次令人深刻的总结会，同时，也会筹划公司新的发展计划。黄家瑞想着如何开始那份振奋人心的陈述报告，考虑在某些要点上如何措辞，以达到陈述报告的最佳效果。尽管对于这场报告的开场白，他是再清楚不过了。他将从公司成立之初，或者再久远一点，他与Jerry的那场友谊说起。 　　上世纪九十年代初，黄家瑞从国内一所名校的管理系硕士毕业，同时获得了海外MBA学位。虽然毫无商业实战经验，黄家瑞还是毅然放弃了留校做教师的铁饭碗，怀着创业的梦想，来到了人生地不熟的深圳。在奔波流浪两三年、多次跳槽之后，黄家瑞一事无成。彷徨惆怅之际，大学同学郭俊将美国人Jerry带到了他面前。 　　此时的郭俊已经是某跨国公司驻深圳的首席代表。从某种意义上讲，郭俊就是黄家瑞心目中的成功典范和学习楷模。郭俊给黄家瑞带来了好消息：Jerry是美国一家小型电子公司的老板，想在中国开设一家分公司，把美国的生产线转移到中国来。Jerry希望招聘一名中国人担任副总经理，与他一起筹建及运营中国公司。黄家瑞认为这是一个难得的好机会，欣然应允，顺利加盟了该公司。 　　黄家瑞和Jerry一起，实现了全部生产线的顺利转移。不但将公司由小做大，黄家瑞与Jerry也成为了好朋友，并从Jerry那里学到了丰富的西方企业管理经验。两年后，Jerry回到美国担任董事长，他推举黄家瑞担任中国区总经理，和两位副总（美国人）一起组建成中国公司的高管团队，这在当时的外商独资企业里并不多见。想到这里，黄家瑞脸上不禁露出了得意的微笑。 　　2007年，Jerry将公司卖给了一家美国上市公司，自己转行去做投资家。黄家瑞虽然可以继续留在中国公司、得心应手地做着总经理，但已经感觉不到什么挑战了。是按部就班地工作？还是换个方式、迎接新的挑战呢？这个问题时常萦绕在黄家瑞的脑海里。 　　10年的外企总经理生涯，让黄家瑞建立了丰富的海外人脉。英国R公司总经理Thomas一直努力寻求将R公司的生产线转移到中国的解决方案。为此，多年来，他与郭俊和黄家瑞保持着密切接触，只是苦于一直未能酝酿出一个好的决定。现在，黄家瑞觉得时机到了，他大胆地向Thomas提出解决方案：由黄家瑞、郭俊等在中国成立一个公司来承担R公司转移生产线到中国的任务。Thomas满口同意，这正是他多年的夙愿。 　　于是，广州泰达公司就这样成立了。黄家瑞与郭俊成为了泰达公司的主要股东，离职了的黄家瑞还顺理成章地担任了首任总经理。黄家瑞随后引进了几个以前在外企担任高管的朋友，组建起了公司最初的管理团队。2008年底，公司制定出了三年“三个一”（1亿元的营业额、1000万元的利润、1个管理团队）的经营目标。今天，这个目标居然提前实现了！ 　　想到这里，黄家瑞不禁摸了一下放在副驾驶座上的上年度财务决算报表，心情非常愉快。毕竟，1.1亿元的营业额，1500万元的税后利润，对于一个三年多前从零开始的小企业来说，算是一份不错的答卷。他将身子往后靠了靠，一种春风得意的感觉油然而生。 　　漂亮的财务报表 　　改组后的董事会在深圳观澜湖度假酒店举行。黄家瑞对高档酒店并不陌生，但这三年来，自己一直在勒紧裤腰带艰苦打拼，猛然回到久违的场所，多少还是有点不适应。这地方的价钱也太贵了吧？不过，这是新任董事长Jerry的安排。也许，这是作为投资家的Jerry为泰达带来的第一个新变化呢。黄家瑞也不好多说什么。 　　其实，Jerry成为广州泰达公司的股东、董事长还是出于黄家瑞的精心安排。2011年下半年，黄家瑞觉得现有的公司治理结构已不适应公司的飞速发展了，需要引进境外股东，改组现有清一色中方人员组成的董事会，使得新的董事会有西方公司的专业人员加入，这不但能确立一个明晰的股东会、董事会、管理层的公司治理架构，还使泰达更像一个国际化的公司，有利于承接更多欧美公司的生产线转移业务，也完全符合泰达公司外向型经营的战略方向。 　　理性的黄家瑞认为：自己带领一个管理团队应该没有什么问题，但泰达公司董事会还缺乏有国际化经验的领导人，毕竟自己对西方文化的理解不