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电力工程项目经济效益研究 　　摘要：随着社会经济的发展，项目经济效益评价是对已完成的项目进行的一种系统而又客观的分析评价，是项目周期中不可缺少的重要环节。其主要内容就是用项目实际的成果和效益，来评价分析项目目标、目的、效果、效益的实现程度，衡量分析项目实际情况与预期目标之间的差距，总结项目的成败得失、经验教训，为项目的实施提出改进意见，为后续项目的决策提供依据，并帮助决策者提高决策水平和投资效益。 　　关键词：电力工程；项目管理；经济效益 　　中图分类号：F224 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0254-02 　　引言 　　电力通信是电力生产过程中必不可少的技术支撑手段，并起着越来越重要的作用。在电力系统中，电力通信资源的投入成为电力商品中的成本之一，且直接带来的经济效益难以计算。随着电力通信建设的飞速发展，实施科学、高效、精细的电力通信工程项目管理势在必行。本文结合项目管理理论，系统地分析了电力通信工程项目管理的特点与实施电力通信工程项目管理的必要性，并认真分析了现阶段电力通信工程项目管理中存在问题，提出了电力通信工程项目管理的主要思路和对策，对电力通信工程项目的管理提供一些借鉴。 　　1 电力工程项目管理特征分析 　　目前，在市场经济条件下，对电力工程项目而言，随着电力供的求关系由卖方市场转向买方市场，逐渐向法人工程转变，电力市场竞争日益激烈，提高服务质量和开拓市场就成了电力工程项目（供用电施工工程）搞好经营管理的主题。但电力工程的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏直接影响到工程的信誉、效益，能否在电力市场占有一席之地。所谓经济效益是指人们在经济实践活动中取得的有用成果与劳动耗费之比，或产出的经济成果与投入的资源总量之比。 　　从事任何一项社会活动所取得的经济成果与其消耗的劳动量的比较。例如投入与产出的比较，支出与收入的比较等。所有电气工程项目像一般项目一样都涉及时间、成本与质量性能这三个因素。不同的项目，对项目的三大目标有不同的侧重。项目进度管理包括两大部分内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。电力工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制经济效益中的劳动消耗量具有广义性，它包括了创造性的直接劳动和补偿损失的间接劳动。所以用经济效益来评价投入与产出关系更为准确，也更切合生产实际。 　　提出提高电力工程项目经济效益的建议，从而促进工程经营管理的改善，是电力工程发展过程中重要组成部分，因此有必要对其进行研究，进一步完善整个电力工程项目经济效益体系。 　　2 电力工程项目管理现状 　　目前，在我国电力工程普遍存在的一种现象是，工程实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延，或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力工程，还停留在那种项目管理无序的状态，工程硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更不可能用计算机对项目的全过程进行全程管理。也有部分工程没有进行合理的规划部署，各部门的进度没有明确要求，由于配合不好，直接造成的时间延误。一个项目的进度不按科学管理的制度进行，对其不管不问，工期必定会延长，人力和物力方面都是一种浪费，倘若只追求工程的进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。 　　工程经济学的任务：研究、探求、寻找使技术与经济相互促进，协调发展的途径。即找出技术先进、经济合理的方法、方案或项目。技术与经济的关系：相互依存，相互促进。 　　2.1 提高电力工程项目经济效益的必要性 　　在日趋激烈的市场竞争中，工程项目能否取得好的经济效益，不仅涉及工程项目本身，而且影响着工程的资金、管理和信誉，甚至可能会影响工程的生存和发展前景。工程项目经济效益审计能帮助我们找漏洞、挖潜力，改进项目管理，提高经营决策的科学性，建立控制制度，减少经营管理失误，从而增强工程竞争能力。电力工程项目对三大目标都要同时兼顾，全面平衡。并且要使这三大目标最佳地实现，还要特别注意安全控制。 　　在评价项目的经济效益时，必须将项目的财务评价与国民经济评价结合起来考虑，既要符合国家发展的需要，使资源合理配置并充分发挥效能，又尽量使项目能够有较好的经济效益，具有相应的财务生存能力。是指在社会最佳组织条件下，资源得到最佳利用，产品达到供需平衡的价格。或指当社会处于某种最优生产状态下时，单位资源的边际产出价值。 　　水利工程的经济效益中有些难以用数量表述，例如防洪工程减少了洪水对人类的威胁，保障了人民的生命和财产安全；改水工程不仅提供了洁净的水资源，还提高了人民的生活和健康水平等。 　　2.2 实现电力工程