公司后备干部管理问题探析.docxVIP

华兴公司后备干部管理问题探析?近年来，随着公司快速发展，无论是在战略定位、市场环境、经营模式，还是在人才竞争、机制创新等方面都面临着前所未有的压力。今年是十二五规划开局之年，站在新起点，面对新形势、新任务，公司要想实现十二五规划，要想实现基业长青，笔者认为最为重要的一点是人才，关键在于你是否拥有一支素质优良、数量充足、门类齐全和结构合理的后备干部队伍。本文将结合公司后备干部管理的现状分析，重点就过程中存在的问题进行分析，并结合自己的思考，提出几点建议。一、正确认识后备干部管理在企业发展中的作用【后备干部】概念：指各级党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件资格、数量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。“凡是预则立，不预则废”，尤其在市场竞争日益激烈的当今社会，提前规划、提前谋划就显得至关重要。目前，人才无疑是企业发展的核心资源，而作为各级领导干部的后备人才，其重要性就更加显得重要。公司在运营过程中，我们将不可避免地面临种种原因导致的岗位人才空缺现象，如果我们不能及时找到合适的后备人才，或者挑选的人才并不符合岗位的要求，将会对公司的正常运作产生负面影响，有的甚至将会影响到公司的持续发展。通过后备干部队伍建设，有利于不断推进干部队伍的新老交替，促进年轻干部脱颖而出，形成百舸争流、人才辈