谢家驹社会企业中国命题.docVIP

谢家驹社会企业中国命题 　　社会企业在未来会成为潮流，但短时间内还做不到。今后30年，社会企业将成为推动人类社会进步的最重要力量 　　随着时代发展，企业们家不再满足于单纯的经济回报，希望借助商业手段解决社会问题；越来越多的公益组织也试图摆脱对传统捐款的依赖，谋求可持续性的财务来源。社会企业―这个产生于20世纪70年代的新鲜事物在中国应运而生，并开启了第一波社会创业潮。 　　社会企业既不是纯粹的企业，也不是一般的社会服务机构。正如香港前行政长官曾荫权所说，“社会企业的最大特色是通过企业家的思维，利用商业策略达致社会目标。”所以，其重视社会价值，多于追求企业盈利。 　　作为一种以公益慈善为目标的新兴组织，社会企业在中国的前景十分可观。不久前，香港社会创业论坛主席、黑暗中对话（香港）有限公司联合创始人谢家驹在接受《中国慈善家》专访时表示，未来30年，社会企业将成为推动人类社会进步的最重要力量。 　　以资本运作达到社会目的 　　《中国慈善家》：社会企业是一个新的领域，它该如何定义？ 　　谢家驹：“社会企业是一盘生意，用以达到某种社会目的，例如提供社会所需的服务或者产品、为弱势群体创造就业和培训机会、保护环境、利用本身赚取的利润资助其辖下的社会服务等。社会企业所得利润主要用于再投资本身业务，以达到既定社会目的，而非分派给股东。”这是香港政府对社会企业的官方定义，我个人比较认同。 　　NGO、社会团体等机构同样也很好，但他们有一个最大的困难，就是要依靠别人的捐赠或者政府的资助生存。而作为一个社会企业，它不计较资金的来源方式，可以在不同阶段、以不同的形式集资。 　　社会企业要容许分红，如果不容许，投资者的钱就好像捐出去了一样，但是捐出去又会有很多选择。很多NGO都在募款，社会企业却能做到有投资有回报。香港政府关于社会企业方面的规定，大多是援引自英国，但英国只规定社会企业产生的利润大部分要用于社会企业内部，并没有说全部，而香港政府在引用之后就变成全部了。三年前我提出过这个问题，当时NGO反对得很厉害，他们认为社会企业也应该是政府提供资助的一种方式。 　　《中国慈善家》：为何美国的NGO要远远多于社会企业？ 　　谢家驹：有很多原因，其中一个原因是，美国的基金会较英国而言更多，所以英国需要自己想办法。我提一个人―首尔的现任市长，他就是一个社会企业家，他以前名片上印的头衔是“社会设计师”（social designer）。他参考了英国和美国的很多经验后发现，在英美，有很多组织要求其会员捐出每年收入的5%或10%，他觉得这个很有启发。回到韩国后，他将这个方案挪到社区基金，让社区里的每个人捐出年收入的1%，2011年有六万人参与了捐款。该机构有近50%的钱都是从这种渠道获得的，另外50%可能是比较大额的捐款。他们投资于NGO或社会企业，支持他们认可的、对社会有意义的组织或社企。由此看来，社会企业越来越不是需要依靠一个人的力量，而是一群人集结的力量。 　　《中国慈善家》：社会影响力投资在未来会成为主流吗？ 　　谢家驹：我希望社会企业在未来会成为潮流，但短时间内还做不到。一个人投资在社会企业领域，并使它产生影响，这是我对社会影响力投资的最基本定义。很多人在投资时过于重视资本回报，比如做黑暗中的对话时，我们也向很多人士或者基金会寻求过资助，但他们对此不太感兴趣，因为觉得金钱回报率太低，他们希望自己的投入既有社会影响力，又能有相当不错的回报。 　　但情况并非这么简单。黑暗中的对话刚启动时，没人可以预测这个计划是否能成功，投资者也没兴趣投资给风险这么大的项目。这两年，香港有很多人都在谈论社会影响力投资，但我并没有看见他们真正付诸实践。 　　创新不足是社会企业的最大挑战 　　《中国慈善家》：你曾在一篇文章中提到，香港的社会企业最大的不足就是缺乏创新。从哪些方面可以看出这一点？ 　　谢家驹：我所说的创新，是指社会企业所设计或者生产的产品和服务要创新。这也是社会企业在发展过程中最大的挑战。 　　社会企业家提供的产品或服务，必须同时满足两方面要求。首先，它必须有社会价值；其次，它必须能创造收入及利润，让企业能持续地经营和发展。此二者缺一不可。但如若产品和服务设计欠缺新思维，或者运作模式缺乏创意，要想同时达到上述两个目标，便是缘木求鱼了。 　　社会企业作为中国的一种新兴机构，有着诸多不足，但是，创新精神的加入，能够帮助仍处于发酵期的中国社会企业走得更远。创新能够让企业获得更多的社会关注度，得到更多的资金支持，这样才能达到它成立的最初目的―尽最大的能力去帮助需要帮助的人。 　　在香港，NGO从几十年前、甚至100多年前就开始起步，最初还是很有创新精神的，只要存在社会问题，他们就想办法帮助解决。随着NGO越做越好，政府开始直接购买他们