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浅析企业业绩评价与价值管理 　　[摘 要] 科学评价企业的业绩，对企业管理层和员工的监管和制约更加有效。企业的业绩评价指标设计原则包括：系统全面性原则、灵活可操作性原则、科学实用性原则、可拓展性原则、统一性原则、可比性原则、成本-效益原则。当前，我国企业业绩评价指标体系存在的主要问题是评价指标体系的设计片面化，缺乏前瞻性和时代性，反映企业现金流量的指标太少。改进企业价值管理，要将企业的业绩评价和价值管理有机整合，企业各个岗位的员工全员参与，要科学有效的实施价值管理体系，营造和谐的外部环境。企业通过改进价值管理能提升财务战略，完善企业的治理机制，提高管理者的决策水平。 　　[关键词] 企业；业绩评价；价值管理 　　[中图分类号] F272.5 [文献标识码] B 　　科学的评价企业的业绩，对企业管理层和员工的监管和制约能更加有效；因为得到可靠的数据支持，能有效激励企业管理层和员工；同时为政府监管部门、企业的债权人、企业员工等利益相关方提供有价值的信息。而企业的价值管理，是指企业管理层在制定决策时，要以决策目标的价值管理作为开端，通过科学合理的方法来实现这个目标。同时为企业营业额的增长及投资决策做服务。企业价值管理的核心是价值评估，价值评估可以在企业投资分析、战略分析和财务管理等领域发挥作用。 　　企业的业绩好坏，受到利益相关者的关注。目前为止，没有一个完美的业绩计量方法。业绩计量的不足主要有两方面：一是计量方法的不同，反映企业的业绩的侧重点也不同，一种方法在某一方面是有效，在其他方面可能是片面的。二是业绩计量受到成本方面的制约，容易计量的方法对于业绩的反映效果差；而对于业绩反映效果好、反映全面的方法需要企业付出较大的成本。 　　一、企业业绩评价与价值管理的概念 　　企业的业绩评价，是指运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，对照相应的指标体系，定量分析与定性分析相结合，对企业一定经营期间的盈利能力、资产质量、债务风险以及经营增长等经营业绩和经营者的努力程度等各方面进行的综合判断。 　　企业的价值管理是对持续投资做出决策和价值创造做出决策的连续过程。价值管理中的“价值”有多种表现形式，包括市场价值、持续经营价值、规划价值、出售价值、账面价值、市场增加价值、智力资本价值、收购价值、客户价值、股东价值等。 　　二、企业的业绩评价指标设计原则 　　1.系统全面性原则。企业在业绩评价过程中，要建立综合的指标体系，对影响企业绩效的种种因素进行多角度、多种层次的分析和判断。 　　2.灵活可操作性原则。企业在业绩评价中，评价的指标体系要灵活，便于落实到具体岗位具体人员，操作上要简单实用、体系要科学合理。 　　3.科学实用性原则。企业在业绩评价中，设计的指标体系要科学，还要理论联系实际，能与具体的工作相结合，达到想要的效果。 　　4.可拓展性原则。企业在业绩评价中，指标的设计过程中，要把企业未来可能发生的事项考虑在内，能满足企业未来发展的需要。 　　5.统一性原则。企业在业绩评价中，要鼓励管理层和普通员工参与方案的设计，以达到指标体系在企业各个岗位上保持一致。 　　6.可比性原则。企业在业绩评价中，要选择合适的企业作参照，以便进行科学的比较，促进企业的科学管理和价值提升。 　　7.成本-效益原则。企业价值最大化是管理层的最高目标，人、财、物等各项资源要进行合理有效的运用。还要不断降低企业的经营成本，降低资本成本率，充分利用杠杆效应，使企业达到最优的资本结构，只有这样，管理层的目标才能实现。 　　三、企业价值评估的意义 　　企业价值评估简称价值估价或企业估值，目的是分析和衡量企业市场价值的公允性，并为利益相关者提供重要的市场信息，促使管理层随时调整企业的生产经营决策。评估的意义主要表现以下三方面： 　　1.企业的价值评估是基础分析的核心内容，企业价值与财务指标之间存在着某种函数关系，这种函数关系在一定时间内是稳定的，关系也会发生偏离，但是会在一段合理的时间中矫正过来。 　　2.价值评估在企业战略分析中起着核心的作用，企业的战略管理关系到企业未来的目标和方向，企业的价值评估会影响到企业的重大决策。 　　3.企业的目标是实现企业价值最大化，实现企业目标的前提条件是企业的价值评估，明确了企业战略、财务决策和企业价值之间的关系，为企业的战略发展提供了方向。 　　四、业绩评价与价值管理的整合 　　1.企业发展战略的意义。在企业确定发展战略的方向时，管理层对企业的发展战略要达成共识，要确定企业运营过程中创造的价值，同时以企业创造的价值为基础，确定企业管理层的绩效衡量体系。 　　2.形成收益和资本计划。企业管理层与员工进行互动，将上一层次的结果转化为具体的行动方案，企业的预期绩效将会在后续人员的实际行动中得以实现。 　　3.考评绩效。企业在绩效考