真爱梦想公益基金会 鲇鱼逻辑.docVIP

真爱梦想公益基金会 鲇鱼逻辑 　　以公益产品概念和互联网思维建构的真爱梦想的腾空出世， 　　对于习惯靠悲情牌感动捐赠人的中国公益界而言， 　　无异于一条鲇鱼。 　　吴冲 真爱梦想基金会创始人兼秘书长，执委会委员。曾任国泰君安证券收购兼并部总经理，兴安证券副总裁，CHARDAN CAPITAL LLC董事总经理。 　　刘蔓 真爱梦想公益基金会发起人兼理事，基金发展委员会主席。现任中国国际金融公司销售交易部执行总经理。 　　深圳大浪街道高峰学校，中国南方一所普通的九年一贯制学校。 　　2013年的一个周三，来自甲骨文、阿联酋航空、玛氏、诺基亚西门子通信等知名企业的高管坐在教室后面，兴趣盎然地观摩着一堂小学五年级的理财课。 　　课程一开始，学生们被分成六组，他们的任务是建造一个载水容器，老师扮演拍卖者，出售剪刀、胶带、纸张等原材料，每个小组分得500单位的货币用于竞拍，容器造得最大的小组获得冠军。小组之间还可以小额贸易往来，交易他们想要的材料。 　　比赛开始，孩子们变成了有板有眼的企业家。一边与对手谈判，一边认真记账。十分钟后，比赛结束，每个小组算出它们各花了多少钱、各赢了多少钱，现金最多者得胜。 　　“货币本身没有价值，但人们利用它的方式使它有了价值”；“当货品开始稀缺的时候，比如胶带，它们就开始变得很贵了”。短短四十五分钟内，孩子们兴致勃勃地推导出了许许多多商业管理知识。 　　这堂理财课是真爱梦想基金会开发的“梦想课程”之一。以梦想中心撬动学校、以老师撬动学生、以校本课撬动整体教育思维、以外部投资撬动政府投资，而这个名叫真爱梦想的基金会，正在试图改写中国素质教育的进程。 　　公益行业的“麦当劳” 　　2007年，站在38岁的节点上，在投行工作的吴冲看到了自己职业生涯的尽头：“华尔街的最终意义不过是在调动他人的贪婪和恐惧，这样的生命意义十分有限。” 　　他和同样在投行工作的潘江雪决定捐钱建一座希望小学。投行的职业习惯让他们做任何事情前都要先做调查评估，结果，对相关公益项目的调查把投行出身的他们吓了一跳，他们突然意识到，很多可能想捐钱的人都被这个落后的系统吓跑了。 　　第一次与公益的亲密接触，让吴冲觉得自己就像是一个带着全套现代化装备穿越回清朝的21世纪人。他们希望能用商业工具改变整个公益行业，用现代科技改变教育不公平的现状。2008年，吴冲、潘江雪从投行辞了职，在几位金融业朋友的帮助下，一家名为真爱梦想的公益基金会诞生了。 　　在吴冲看来，公益领域面临的很多问题都与经济学、管理学本质相同，即有限资源面对无限需求时需要优化资源匹配，所有商业领域研究的资源配置话题在公益领域完全适用。 　　“两者差别仅在于，商业实现利润最大化，公益实现价值观的最大化扩张。”基金会从公益产品设计、基金会战略规划到信息披露的各个环节中，都大量的应用了专业化的商业、金融管理工具和方法。 　　吴冲认为，正是麦当劳式的标准化操作模式让“梦想效率”成为可能。当一切变得可复制、可量化，自然就高效了，公开的系统运作还有效控制了成本、防止受贿的发生。 　　在行业中，真爱梦想颇受关注的是其试水信息全公开的“裸报”，自2009年起，真爱梦想开始采用中国证监会对上市公司信息披露的格式准则为模板进行年报披露，严苛的披露标准让真爱梦想连续三年蝉联福布斯“中国最透明慈善基金会榜”榜首。 　　在吴冲看来，商业领域那些习以为常的工具，用在慈善领域都可能带来翻天覆地的改变。 　　在资源配置方面，真爱梦想引入了商业合作伙伴的优势。比如，梦想中心可以为一定规模的企业和基金会提供品牌定制：它为腾讯基金会定制了“筑梦学堂”的公益品牌产品，与苏宁合作阳光梦想中心，与西门子合作西门子梦想实验室…… 　　“ ‘梦想中心’的核心价值在于软件。”刘蔓坦言。与梦想中心配套的软件，是“梦想课程”，基于“全人教育”理念，在一批国内教育专家及多位行业专业人士的努力下，开发了一系列包括理财、创业、情绪智能、环保、绘本表演等二十余门多元探究的课程。 　　“我们在公益领域遇到任何困难，就会想，商业领域是怎么解决的？做任何一件事情前都会考虑已经有谁在做。如果他比我做得好，我宁愿把钱拨给别人做；如果我做的事情不能超越同行，就加盟好了。”在吴冲看来，眼下许多公益组织不考虑资源配置效率、团队在生态系统中的独特性这些基础的问题，以致许多机构为筹款而活，忘却了自己的使命。 　　公益不是一时感动 　　“如果每年达到10亿元的捐款，真爱梦想还会做别的事情吗？会做公益创投吗？会做环保吗？会去非洲吗？”思维活跃，喜欢开玩笑，甚至有些玩世不恭的吴冲喜欢向团队提各种古怪问题。 　　团队每年至少都会召开一次务虚会，讨论一些天马行空的问题。“如果总是做必须做的事情，就不能有从容的成长，我希望大家能有20% 时间做仰望星空的事情。”吴冲说。