- 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅析施工阶段建设单位现场质量管理
浅析施工阶段建设单位现场质量管理 摘 要:一项工程质量如何首先要看它的质量管理如何,质量管理做得好工程的质量必然不差。文章对施工阶段建设单位的现场质量管理进行了探讨,针对如何做好现场质量管理提出了建议,希望这些建议能为质量管理未来的发展提供借鉴。 关键词:施工阶段;现场质量管理;建设单位 一个建筑质量的好坏,是项目质量管理水平高低的体现,质量管理水平高,项目质量就高;反之质量管理水平低,项目质量就低,而质量是项目成败的关键。由此可见,项目质量管理决定着企业的经济效益,如何提高施工单位的现场质量管理十分关键。因此,建设单位对于质量管理方法要敢于尝试,不断创新。 1 建立健全质量管理的工作制度 在建筑工程项目的施工过程中,为了更好的保证质量,建立相关的质量管理制度是非常有必要的,这样能够使得整个工程项目能够得到很好的控制,从而确保整个工程的顺利进行。 1.1 工程例会制度 工程例会制度指的是根据工程进度,定期举行会议商讨有关工程事项的制度,正常情况下工程例会一周一次,有临时情况需要举行专题会议。例会需要涉及到工程施工的各单位都来参加,不得缺席;立候首先由承包商做报告,报告内容包括一周项目完成情况的总结,存在的问题以及下周的施工安排;最后由其它相关单位参与人员对报告进行评价,指出优点和不足,为下周的工作做好准备。 1.2 审批制度 工程监理负责审批,材料使用,设备进场以及工程的交接都需要经过工程监理的同意才能进行。 1.3 隐蔽工程验收制度 隐蔽工程验收是建筑工程施工项目的一个方式与途径。通常来说,隐蔽工程施工结束后,由相关负责的施工单位填写好单子,涉及到的相关部门,如设计、监理、建设等部门共同进行验收,验收合格之后才能进行下一步的程序,否则不能进行。 1.4 工程变更处理申报制度 在施工过程中,项目的任何一个环节有变工必须申请,不可擅自改变,在得到工程监理的同意后,才能给予变更,否则引起任何后果自负。 1.5 工程质量缺陷处理制度 工程中质量问题的处理要区别对待,一般的质量问题,工程监理通知整改;重大的质量事故,工程监理找出事故原因、追究责任、备好处理方案,报上级执行。 1.6 工程计量否决制度 这项制度的制定是在支付款项上提高施工质量,对于那些质量不合格的款项支付申请,不予批准。 1.7 工程质量动态报告制度 对于工程的质量动态按照规定定期进行报告,一般有月报和周报。报告内容主要有工程进展情况,工程质量和投资分析以及存在的问题和解决问题的措施。因为重大质量事故发生难以预料,对此要随时报告。 2 对监理单位的质量管理 监理单位是工程项目的主要质量控制方,为了确保工程的质量必须要做好对监理单位的质量管理。监理工程师要严格按照程序和合同来进行监理,能够控制项目的质量,分配好工作人员各司其职,出现问题能够准确问责,以便解决。监理工程师要有足够的权力控制局面,有权利才能更好地履行职责。 监理单位的工作对确保工程项目质量有显著影响,这就要求建设单位在工程项目施工阶段的现场质量管理中必须对监理单位的工作进行质量管理。 2.1 监理工作月报 监理工作月报是每月项目质量的反馈,它是对工程施工质量的控制,所反映的内容十分具体,包括工程验收的情况,验收合格率,施工试验的成败,质量事故有多少,每月工程整体的质量分析,还会以表格的形式呈现每月的工程质量问题和解决问题的对策,使阅读者一目了然。 通过监理机构提供的监理工作月报监督工程质量情况和检查监理机构的工作质量,并对其不满意之处及时提出处理意见。 2.2 现场监督 对监理的工作也要进行监督,在项目施工中,施工单位的现场管理人员要不定期的检查项目监理的工作质量,发现问题及时令其纠正,这是保证施工单位和监理单位共同采取措施,保证工程质量的好方法。 2.3 对监理机构的人员控制 监理机构必须按批准的人员进驻,计划按时、按量执行;对建设单位批准的总监理工程师人选,监理单位不得随意更换;对于工作过程中不负责,相关业务能力不强的监理人员,建设单位有权要求更换。 3 对施工单位的质量管理 施工单位在工程项目中占有重要位置,施工单位工作人员的素质和工作质量直接影响工程的质量,对于施工单位的质量管理也十分重要,这主要由建设单位来完成。 3.1 监理单位对施工单位的质量管理 建设单位对施工质量的控制主要是通过工程监理进行。工程监理依据监理合同对工程项目实施全过程、全方位的监理,施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中,通过控制人员、材料、机械、方法工艺和影响工程质量的因素,达到控制质量的目的。通过现场质量检验、落实检验方法,参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。定期或不定期组
您可能关注的文档
- 浅析如何做好高层建筑结构抗震设计.doc
- 浅析如何加强中小民营企业人力资源管理.doc
- 浅析如何加强事业单位运营管理中内部控制.doc
- 浅析如何加强信用卡风险管理.doc
- 浅析如何加强地铁接触网性能.doc
- 浅析如何加强市政项目造价控制及管理.doc
- 浅析如何加强建筑工程施工过程质量监理工作.doc
- 浅析如何在体育教学中增强学生群体凝聚力.doc
- 浅析如何在班级管理中培养中职学生自我教育能力.doc
- 浅析如何在现今社会中做好质量技术监督工作.doc
- 重庆新速达物业服务集团股份凯里公司招聘笔试题库2024.pdf
- 浙江杭州千岛湖泰众肉类食品有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 陕西新华出版传媒集团新华书店分公司招聘笔试题库2024.pdf
- 宁夏海原县肉牛产业发展集团有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 浙江温岭市化工轻工建筑材料有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 中航飞机汉中航空零组件制造有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 山东海阳市海昇矿产资源开发有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 山东潍坊寿光市公共交通运输有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 内蒙古察右前旗农业投资开发有限公司招聘笔试题库2024.pdf
- 线上清明祭英烈活动策划.pptx
文档评论(0)