4-施工企业BIM实施实例和方案-许小虎.pptxVIP

施工企业BIM建设方案 企业BIM体系建设 内容提纲 内容提纲 建设规划 准备启动 建设推动 通过发展BIM技术，大幅度提升公司总承包工程的建造水平，促进工程项目实行精细化管理，为公司的市场营销、项目履约提供有力的技术服务支持，为公司的重大工程提供差异化科技竞争优势。并通过与公司设计业务、投资建造业务的融合和集成，最大程度发挥BIM技术在“投资-开发-设计-施工”一体化联动中的集约优势。 企业BIM发展规划 为了实现总体目标，结合公司当前实际管理现状，拟将BIM应用的发展分为三步走战略，并用三年左右的时间基本满足总体目标的要求。 时间 步骤 由浅入深的应用 1、投标支持 2、点式应用 3、配合业主BIM咨询团队 4、总包全面应用 5、设计施工一体化 应用深度及支持力度加大 BIM项目模式 内容提纲 建设规划 准备启动 建设推动 BIM中心组建原则 1、部门级别要尽量高 2、人员一定要专职 3、BIM软件、施工技术、商务均衡配置 4、硬件配置要足够 启动工作提纲 组织建立 BIM中心的专职人员16人 BIM工作室 动画组：　4人 钢结构组：1人 土建组：2人 机电组：1人 10 组织建立 11 专业分包BIM实施小组 总承包BIM 实施小组 BIM技术支持 管理部 项目部 项目总工 BIM负责人 5D资源管理 4D计划编制 可视化交底 建筑工程师 结构工程师 钢筋深化 分包 机电BIM团队 钢结构BIM团队 幕墙深化BIM团队 组织建立 永利大厦项目成为企业BIM的人才培养基地 专门组建共计10余人的BIM工作小组，参与BIM系统的实施与应用。 多位项目实施参与者、管理者有望成为企业BIM实施的关键人才。 永利大厦项目BIM小组 公司技术发展处 刘光辉 项目执行经理 赵跃华 生产应用组 郭蕾莱 邢红明 施飞虹 技术应用组 张立 商务组 安磊 魏晨 机电组 胡盛翔 单文尧 建模组 土建 机电 组织建立 BIM小组组织架构及配置建议 机制-行业规范制度 行业标准 建模标准和族库 BIM建模规范 统一模型原点，原点设置操作 文件命名、管理、分层方式 导出模型格式要求，版本管理 模型集成配置要求 关键信息填写要求 机电系统颜色要求 机制-交互规范 软件选型考虑因素 业主要求 软件协同情况 项目类型 人才资源情况 软件成熟度 建模软件选型考虑因素 未来发展 17 BIM软件方案选择 　 方案一 方案二 方案三 方案四 方案五 建筑 Revit GCL ArchiCAD 　 　 钢筋 GGJ Revit Tekla 　 　 钢构 Tekla 机电 MagiCAD Revit MEP 广联达GQI 幕墙 Revit Catia GCL 二次结构 Revit BIM5D GCL 精装修 Revit GCL 　 模架 GMJ Revit 　 场地 GSL Revit 　 集成管理 BIM5D NV RIB　 过程管理 广联云 360云 企业OA　 　 　 进度编制 MS Project P3/P6 　 　 　 清单编制 GBQ 当地清单 Excel 　 　 18 建模软件选择——建筑 Revit 广联达算量 其它算量 优势 劣势 建议 建模能力较强 专业覆盖全面 技术方案完整 社会资源丰富 可以二次开发 相对复杂 需要族库管理 施工专业性弱 建模快要求低 算量专业性强 培训资源丰富 复用现有资源 具有完整方案 复杂模型 建模细度不足 接口逐步开放 建模快要求低 算量专业性强 复杂模型 建模细度不足 数据接口封闭 作为主要方向 专人长期投入 复杂项目应用 预算资源复用 常规项目应用 RV接口应用 业主要求时使用 19 建模软件选择——机电 Revit MagiCAD 广联达安装算量 优势 劣势 建议 建模能力较强 与建筑协同好 技术方案完整 社会资源丰富 可以二次开发 出图设置复杂 缺少专有族库 上手容易 建模能力强 专业性强 同步出图 机电族库丰富 价格相对较高 建模快要求低 算量专业性强 培训资源丰富 复用现有资源 具有完整方案 复杂模型 建模细度不足 接口逐步开放 二维设计三维咨询，建筑机电协同应用首选 专人长期投入 主用复杂项目 安装公司首选 三维设计首选 主用预算方向 MC协同应用 RV协同应用 20 21 软件 项目采用 Revit 、Navisworks 、广联达算量软件（ GCL 、GGJ ）、广联云、广联达 BIM5D、广联达雄晟进度计划平台、premiere 、3ds max 等正版软件进行BIM模型的搭建及应用。 软件配置 Autodesk Revit BIM模型创建 Autodesk Navisworks 模型整合、碰撞检查等