城管局的工作总结.docxVIP

城管局工作总结　　根据XX市城管局《关于做好XX年突发事件应对工作评估和XX年突发公共事件趋势分析工作的通知》要求，我局对XX年突发公共事件应对工作进行了认真总结、分析和评估。现将总结评估报告如下：　　一、基本情况　　今年是我区城市管理体制改革之年，我局认真贯彻市、区两级党委政府指示精神，加快体制调整，积极开展各类市容环境整治和城市管理惠民工程。同时始终坚持“以人为本、居安思危、依法规范、加强管理、快速反应、提高素质”的理念，将突发事件应对准备工作与城市管理工作相互联系，共同推进，进一步完善了“条块结合、以块为主”、市、区两级各负其责的应急处理模式，完善了城管系统应急预案，提升了城管系统对突发事件的思想准备、预案准备和机制准备水平和快速反应水平。加大了实战演练的频次，切实提高了城市管理系统处置突发事件和保障市容环境秩序的能力。全年城管执法整治行动中，未发生严重的暴力抗法抗管事件，城市管理工作总体较为平稳。同时，在今年年初雨雪冰冻天气降临锡城后，我局立即启动了应急预案，由局领导亲自挂帅，组织发动全体城管和行政执法人员投入防雪灾和防冻害工作之中，总计出动了城管执法人员1900人次，出动铲雪车辆40车次，铺洒工业盐800余袋，重点做好了主要道路、桥梁和医院、学校周边、区政府周边的破冰除雪救援工作，由于反应及时，组织有序，清扫到位，城管系统的扫雪除冰行动取得了较好的成效，得到了区委区政府和广大市民百姓的肯定和好评。　　二、XX年工作总结评估　　(一)加强领导，健全网络。我局高度重视突发事件应对工作，将其作为事关社会稳定的一项重要内容摆上议事日程，常抓不懈。我局根据职能调整和局班子人员变动调整了突发事件应对工作领导小组，由局长诸葛强任组长，卢正力副局长任副组长，各职能科室负责人为组员，明确了各科室和单位在突发事件应对事故中的职责，强化责任意识，确保在突发事故发生时，能够及时、有效地处理事故，增强对突发事件应对事故的紧急处理能力和水平。年初，局领导还在我局组织召开的各块面城管主任、城管中队长年度工作部署会议上，针对年度进行市容环境秩序的整治可能发生的各类矛盾纠纷进行动员部署，要求全系统工作人员统一思想认识，进一步加强依法行政和增强安全防范意识。同时进一步修订完善了XX区城管局应对暴力事件、自然灾害、恶力天气等各类灾难性突发事件事故应急处置预案，优化了城市管理领域突发事件突发事件应对处置程序，健全城市管理领域事件突发事件应对调查处理标准、操作规范，使之更加科学规范，更具有操作性、针对性和指导性。并明确了各类处置预案的负责人和成员，做到分工明确，责任落实，形成了领导重视抓，相关科室具体协调，各镇(街道)和开发区城管办齐抓共管的工作网络。　　(二)内强素质，强化队伍建设。城管队伍是我局突发事件应对工作的主力军，我局加强了队伍建设特别是应急队伍的组织构建和培训，使这支队伍关键时刻派得上、打得响。一是构建应急队伍。我局按照自救和互救相结合的原则，以城管执法大队为统领，各镇(街道)和开发区城管人员为主体，组建了应急处置队伍，负责突发事件的处理。同时为处置夜间可能发生的突发事件，我们还专门成立了机动(夜间)中队，实行白天巡查和夜间整治相结合，节假日值班与错时上下班相结合的工作机制，确保应急处置工作无盲点。二是加强队伍的教育和培训。为使队伍人员关键时刻拉得出、上得去，能处置、会处理，我们在今年的区城管系统培训时加入了突发事件应对课程，使队伍人员对如何应对各类突发事件的流程、操作等了如指掌。并且我们还利用一定时间组织模拟演练，提高队伍人员整体应急处置、协调能力。三是加强队伍规范化建设。城管工作“群众要求高，矛盾较尖锐”，为确保在执法管理过程中钝化或减少矛盾，我局进一步规范依法行政行为，制定了文明执法标准，使城管执法队员在日常工作中能够依法管理，依程序执法，尽量减少和避免各种矛盾纠纷的发生。　　(三)认真评估，抓好风险评估。年初，诸葛强局长亲自召开了工作会议，在梳理全年工作重点的基础上研究确定了“中惠路南侧违法建设整治”和“区管道路渣土运输车辆整治”两个稳评项目，并亲自带队深入基层一线，勘察现场，排查矛盾，与违法相对人面对面，妥善解决了群众的诉求和疏导了群众的不良情绪。我局严格按照稳评相关工作流程开展稳评工作，落实各项风险防范化解工作措施。由于我们工作做在前，研究部署细，把发生的矛盾纠纷解决在萌芽状态，两项整治行动均顺利完成，中惠路7000余平方米的违法建设均已拆除，开展工程运输车辆专项整治142次，查处违法车辆66辆，没有发生抗法抗管行为，工作比较为平稳。　　(四)加强宣传，提高防范意识。我局一方面开展行业宣传，督促渣土车运输企业、广告公司和绿化公司等企业开展防范安全事故自查自纠，将安全管理落实到日常监督管理工作中。另一方面充分利用电视、网