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基于现金流量项目成本控制研究 　　摘要：随着社会经济的快速发展，地质勘探企业逐渐壮大，企业形式开始多元、多样化，企业的项目成本控制变得越来越重要。控制好项目的成本，需要在扩大项目资金收入渠道的同时减少项目实施过程中的支出费用，平衡两者的关系，有效地控制项目的收入和支出，掌握现金流动方向，提高项目的资金投入收益，实现成本效益的最大化。现金流量表是现金流量的根本依据，本文主要研究和讨论的是通过对现金流量表的分析，达到对项目成本的稳定控制。 　　关键词：现金流量 项目成本 成本控制 　　提高企业竞争能力需要加强对企业项目的成本管理，项目成本控制管理是地质勘查企业的薄弱环节，这也导致了项目成本的流失和浪费，不利于企业的发展，如何采取有效的手段对项目成本实现稳定的控制是目前企业面临的难题。现金流量表的编报对企业项目成本起到了很好的监控和指导作用，通过现金流量分析在项目投资前做好资金预算，在项目运行过程中预测和控制项目的收入和支出，从实际上考核项目绩效水平和盈亏状况，因此现金流量分析对项目成本控制有着的重要意义。 　　一、现金流量表的概念和意义 　　（一）现金流量表的概念定义 　　现金流量表可以反映企业进行经营、投资、筹资项目活动的一段时间内，现金流入流出、增加减少的动态情况。现金流量表作为三大财务报表之一，还反映着资产负债表和损益表对现金和现金等价物的影响。现金流量表客观地评价了企业项目在一段时间内是否能够达到盈亏平衡，是否能够支付开销来维持项目的继续长久运行。现金流量表要严格根据企业会计准则编制，它将成为评价企业项目现金流动的重要依据。 　　（二）现金流量表的作用意义 　　现金流量表根据其编报的本质充分地反映了资产、负债和所有者权益的现实信息，实现了现金流动过程中的责任制，防止了现金的流失。现金流量表为短期内企业项目自身的考核提供了便利，它提供了企业项目运营实时动态信息，有利于企业项目根据现金流量变动制定发展战略和工作计划。在企业确定新的项目投资方案时，需要参考现金流量，对投资的方案进行经济价值审核，预算好投资后的盈亏情况。并且根据现金流量分析，可以适当扩大企业项目资金投入，增加项目规模提高收益。 　　二、目前地质项目成本控制中存在的问题 　　（一）项目成本筹资水平低 　　改革开放以来，经济体制快速改变，各企业融资方式发生了很大的改变，以往地质项目的成本多是由国家提供费用，如今市场经济改革，地质项目成本包括国家经费，私人资产投入，银行贷款等。虽然项目成本来源广泛，但由于缺少可靠的会计信息，企业内部不能对自身的盈亏情况做好分析和判断，项目的成本投入单纯依赖现有的资金，不敢于筹措更多、渠道更广泛的资金，错失机会妨碍了企业的发展。这种企业项目筹资较为单一的方式，成为项目成本控制的一大缺陷，是项目成本控制管理中亟待解决的问题。 　　（二）项目经营中财务管理环节薄弱 　　在地质项目经营过程中，往往只重视技术环节却忽略了财务管理工作，在没有财务管理措施或微弱的财务监管的条件下，项目成本很容易出现浪费和流失的现象。疏于财务会计管理，项目日常的支出和收入混杂不清，项目运行一段时间后，需要新的支出却拿不出支出的费用，甚至找不到资金流失的原因，项目被迫停止；项目盈利后的利润资金掌握在个别成员的手中不能由财务部门合理使用和支配，也限制了成本利润最大化的实现，阻碍项目的持续发展；由于对收付账单没有做好整理和统计，项目税收费用混杂、税收费用增多，这也是成本资金流失的原因之一。因此要对项目的成本进行合理有效地控制，加强内部财务管理制度是根本途径。 　　（三）项目实施过程中的盲目投资现象 　　企业项目为了追求更多的利益，会进行更多的投资方向。投资前由于没有做好合理的投资计划，投资过程中使用资金不断增加，最终会导致总体项目成本陷入冻结状态，无法维持其他正常项目活动的开销，严重影响项目的运行。另外一些企业在投资前没有进行科学、有效地分析，使投资方向偏离了项目整体目标，与已有项目不兼容，相互影响和阻碍，使项目运行面临瘫痪的困境；项目进行新的投资后，没用对新投资的方案进行充分地管理，既不能客观的评价新投资的项目盈亏收入水平，也不能有效地避开投资风险，一旦发生问题投资方案将宣告失败，项目成本因此遭到白白浪费。 　　三、基于现金流量对地质项目成本的有效控制 　　（一）加强项目财务管理工作 　　从根本上控制项目成本资金需要进一步加强项目的财务管理工作，制定完整的财会制度，根据现金流动方向，有效地控制项目成本。提高财务管理人员素质，建立高水平的财务管理团队；定期对项目的材料、设备、人员费用等进行盘点和计算，减少成本的损耗，掌握项目成本的投入使用情况；对项目内资金的收入支出做到及时地整理和记录，将每一笔资金的来源去向、数额以及流动时间详细地统计和汇总；集中对成本资金的管理，做到集