区政府年度的工作总结_1.docxVIP

区政府年度工作总结　　20**年，我公司在区直机关党工委和区文明办的指导与帮助下，在开展创建两个文明建设中坚持全面落实科学发展观，围绕以政府投资项目建设工作为中心，对照创建标准，积极采取措施，把创建文明单位工作贯穿于各项工作中，使两个文明建设齐头并进，创建工作取得了一定成果。　　一、领导重视，上下同心，确保创建工作取得实效。　　多年来，公司党组一直坚持把创建文明单位工作作为重要工作来抓，经常总结分析创建工作中存在的问题和经验，通过创建活动营造一个奋发向上的团队。在创建文明单位的活动中，首先从加强领导班子自身建设开始做起，努力搞好领导班子建设，不断提高班子自身政治素质和业务素质。公司党组班子结合公司本身实际，切实抓好民主与集中制的贯彻落实，营造民主文明环境，每周一次召开党组（总经理办公）会议，坚持贯彻民主集中制原则，坚持领导集体研究决策，做到大事集体研究，小事相互通气，难事相互支持。生活上相互关心，思想上经常沟通，广泛增进理解。同时能经常开展批评和自我批评，制定方案制度，能够充分发扬民主，广泛听取意见，保证了班子同心同德、分工合作、团结廉洁。为了更扎实有效地开展创建活动，提高文明建设的质量和层次，公司党组还把创建文明单位的目标层层分解到各部室，在公司内部层层落实了创建工作责任制，全体干部职工人人参与创建活动。平时注重引导职工在工作思路、举措上树立创新意识。通过组织人员到先进单位考察学习，启发积极思考。同时要求每个部室制定创新目标和措施，党支部牵头建立相应的评定、考核和奖励制度，充分调动干部职工的积极性和创造性，进一步开创城建工作新局面。今年创新了《项目部管理实施办法》，新成立了采购合同管理部，进一步强化了项目综合管理、监督和考核力度，提高了项目管理人员的责任心和工作积极性，完善了项目管理机制。　　二、建章立制，健全制度，扎实落实创建工作目标。　　通过认真总结以往的管理经验，结合近年来的工作实践，今年公司对管理制度和方式进行了大的改进，进一步健全完善了学习、工作、业务等方面制度。一是强化工程项目管理。先后修订了《合同管理办法》、《工程变更管理办法》、《结算管理办法》等多项规章制度，并根据工程管理的需要，创新出台了工程项目管理部制度，制订了《项目部组织管理实施办法》和《项目管理部工作绩效考核办法》，推动了工程项目管理的规范化和科学化，提高了管理水平。强化现场签证和变更，严格执行工程变更程序。现场签证和变更都经过业主、设计、监理和审计单位共同确认。此外，在工程款计量支付中，严格执行《工程款支付办法》，工程款计量支付由监理、项目部、预算部、财务部、公司领导层层审核，为投资控制奠定了基础。二是完善健全了一批内部管理制度，如中层干部竞争上岗、一般职工双向选择及末位人员待聘办法、职工年度工作考核制度、人事管理制度、工作纪律制度、休假管理制度、信息考核制度、车辆使用管理制度、合同管理制度等等，进一步明确了公司全体干部职工的岗位职责，加强了业务、政务和事务管理，为单位管理引入了协调配合、监督激励机制，使职工工作行为更趋规范，有效改善了工作作风，树立起了廉洁、务实的企业形象。这些制度和措施基本涵盖了各项工作，形成了制度化、规范化和一体化的管理模式，使创建工作有章可循、有据可依。　　三、加强教育，强化措施，积极倡导文明和谐环境。　　公司党组始终把抓好思想教育、营造文明思想道德建设，作为创建文明单位的主要工作来抓，在干部职工中积极开展思想教育。XX年来，按照区委的统一部署，开展了学习实践科学发展观活动。开展思想道德教育，认真贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，通过深入细致的思想政治工作，使广大干部职工树立了正确的理想信念和世界观、人生观、价值观、道德观，。公司内部关系融洽，团结友爱，爱岗敬业。同时积极开展反腐倡廉教育。先后开展了典型示范教育、廉政条例和有关规定的教育，组织干部职工分析腐败典型材料、观看廉政警示片、赴法院旁听案件等，把廉政教育放在突出位置，始终做到预防为主，警示在先。并把廉政建设纳入到工程建设的运作体系，自觉接受纪委、检察院等部门的指导和监督，以及建设、财政、审计等部门的业务监督。规范各项工作运转程序和权力运行约束监督机制，抓好工程建设过程中纪律监督工作，全面提高干部职工队伍的整体素质。公司党组班子在创建文明单位工作中，十分重视职工队伍的业务建设和整体素质的提高，通过多种形式加强对职工队伍的学习培训。凡相关单位组织的理论、业务培训班，都积极按要求输送人员参加，鼓励各位同志积极参加各种形式的学历、技能、职称教育，从而提高职工队伍的整体素质。通过多层次、多渠道的学习培训，提高了全公司干部职工的理论、业务水平，全公司上下比学习、比能力、比业绩、比奉献的风气更加浓厚。组织开展丰富多彩的文体活动活跃干部职工，激发干部职工的积极性。我公司