工程建设项目施工单位管理制度汇编(已处理).docVIP

目 录第一篇 组织机构 11.1班子成员职责分工 11.2各级组织机构 1第二篇 部门职能和岗位职责 52.1各部门职能 52.2岗位职责 5项目经理职责 5党支部书记职责 6项目副经理职责 7项目总工职责 7行政办主任职责 8文书兼信息员职责 8总务职责 8工程办主任职责 9工长职责 9测量工程师职责 10计量、计划统计工程师职责 10内业工程师职责 11质检办主任职责 11质检工程师职责 12试验室主任职责 12试验员职责 13财务办主任职责 13出纳员职责 14核算、记帐员职责 14物资办主任职责 15材料采购员职责 16材料保管员职责 16协调办主任职责 17安全员职责 17设备办主任职责 17设备办工程师职责 18设备办统计员职责 18第三篇 项目经理部管理制度 19项目核算制度 20项目机械油料耗用定额制度 25项目请销假制度 26政务公开制度 29安全管理制度 30财务管理制度 32项目合同管理制度 34项目采购制度 39项目考勤制度 41出入库管理制度 43项目绩效考核制度 44项目库房管理制度 46党政会管理制度 48项目收发文件管理制度 49项目信息管理制度 50项目部党风廉政建设工作制度 52后勤管理制度 53事故报告制度 55财务公开制度 56第四篇 项目部施工机械配备要求 57路基标施工机械配备要求 57路面标施工机械配备要求 58桥涵标施工机械配备要求 59第五篇 项目部试验室仪器配备要求 60路基检测试验仪器一览表 60沥青路面检测试验仪器一览表 62水泥混凝土路面检测试验仪器一览表 63桥涵检测试验仪器一览表 64第一篇 组织机构1.1班子成员职责分工项目经理：负责全面工作。主管财务办。党支部书记：负责常务、廉政建设、安全管理、协调工作。主管行政办和协调办。主管生产副经理：施工生产组织调度和材料管理。分管工程计划办和物资办。主管设备副经理：负责设备调配、维修保养。管设备办。总工程师：负责工程技术、工程质量、检测和验收。分管质检办。1.2各级组织机构理部组织机构理部安全组织机构图理部质量管理组织机构项目经理部组织机构 项目经理部安全组织机构图 项目经理部质量管理组织机构第二篇 部门职能和岗位职责2.1各部门职能1、行政办负责日常行政、后勤保障、劳动工资。2、工程计划办3、质检办4、财务办5、物资办6、协调办7、设备办2.2岗位职责1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。 5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。党支部书记职责1、在党委工作部的直接领导下，认真执行支部大会决议，主持支部日常工作。2、正确贯彻执行党的路线、方针、政策和上级组织的指示、决议、决定，组织发动党员和职工群众围绕项目生产经营献计、献策，确保各项工作的正常开展，提高企业的经济效益。3、做好经常性的政治思想工作，关心职工疾苦，了解党员、职工的思想、工作和学习，做好政治思想工作与施工生产的有机结合，对项目的生产经营和各项经济指标的完成情况负重要责任。4、负责组织和召集支委会、支部大会和班子民主生活会，检查、落实支部工作计划、决议的执行情况，对存在的问题和反映，及时向支委会、支部大会和上级党委汇报。5、经常与支委和行政领导沟通情况，支持行政领导依法行使职权，协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。6、负责支委和领导班子成员的政治理论学习，搞好班子团结，抓好支部自身建设，充分发挥支部的战斗堡垒作用和班子的整体作用。 7、负责安全管理工作。维护施工治安铁序，施工安全和交通安全，排查安全隐患，组织安全检查。8、负责与沿线地方政府及有关单位的协调，及时为施工生产排阻解难。项目副经理职责1、贯彻执行上级主管部门的法律、法规、标准、合同等，受项目经理委托，组织实施生产计划。2、负责组织编制项目部施工组织设计，并报工程科和总公司审