华发咨询兴骅集团组织优化与执行力建设咨询项目建议书8905全文.doc

兴骅集团 组织优化与执行力建设 咨询项目建议书 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 华发咨询机构 机密 工作重点: 项目启动 管理现状诊断 战略,远景分析 团队领导风格分析 组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨 项目团队 核心目标 工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理 兴骅集团整合项目全貌图 兴骅集团高管层 兴骅集团职能工作组 华发咨询项目组 1、通过组织责任体系梳理,明确关键岗位的责权利等工作接口 2, 导入目标管理、计划检核与绩效考核制度,强化内部执行力 3，在组织优化的基础上，强化团队执行力文化，强化组织的效率管理 组织优化 执行力建设 此次组织整合与执行力建设,华发认为兴骅集团可以完成以下的几个转型 管理基于人治,法制与干部带头等因素 在管理活动责任不清，目标 达成过程中推诿等现象 项目型，企业家带头型的管理 具有高度执行力和组织效率，高中基层环环相扣，责任层层分解，目标逐个展开的管理 通过组织架构与部门权责、关键岗位的职责梳理，使每个员工 清楚地知道自己的权责利等工作接口，导入目标管管理、计划 与检核系统、绩效考核体系，使公司高中基层员工的执行力体 系高度一致并不断强化 将企业家思想与提法转化为价值观,将观念突破基于理念创新 将法制的基础立足于团队文化,将榜样作用转化为行为规范 优化,制度化 成为 团队文化统一, 行为规范化 目标管理与检核 强化执行力 目录 项目背景和项目目标 华发咨询对组织优化与执行力建设的认识和思考 项目主要实施流程、咨询工具与服务内容 阶段一：诊断与分析 阶段二：组织架构调整与责任体系梳理 阶段三：目标管理与考核体系导入 阶段四：执行力与效率强化 阶段五：项目结案与辅助实施 配合管理变革整合的培训课程 华发咨询的历史,经营思想和业绩 一、积极应对行业发展的大背景 周期性 关联性 地域性 政策敏感性 房地产业属于固定资产投资的范畴，与宏观经济一样具有明显的周期性 作为基础性产业，具有高度的综合性和关联度，住宅产业带动系数为23/a.3 房地产市场的供求状况主要受当地经济发展水平的影响，区域发展不平衡，级差收益明显 政策对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位 土地 获取 规划及 设计 融资 建筑 市场 营销 销售 物业 管理 重要成功因素 具体分析 表示最重要 详细的市场调研是正确的市场定位的基础 房产市场日趋多样化和个性化，消费者越来越有经验。因而在开发前的精确市场定位已是成功的必要条件 土地资源是竞争优势的重要部分 房地产的购买是一个很长的选择过程，越来越多的消费者会反复考查和比较。良好而超前的设计及规划可以最终赢得消费者和提高房产商声誉 具有市场潜力的楼盘和声誉良好的发展商较易获得贷款 国内建筑商的数量约为房地产开发商的两倍，房地产开发商占据了买方市场 房地产开发商应具备良好的成本及建筑质量控制能力 有关法规和市场竞争会使物业管理逐渐形成一个独立于房地产发展商的巨大市场 房地产商应具备与优秀的物业管理公司合作，建立长期顾客忠诚度和楼盘声誉的能力 优秀的营销和销售能力是依据市场规律充分利用和有效整合所有资源的基础 品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备详尽的品牌规划和传播策略 市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程 表示重要 房地产行业价值链 技术开发 采购 企业基础设施 人力资源管理 可行性研究 融资分析 建筑贷款 市场调研 细分市场 营销策划 工程管理 土地使用权获得 动拆迁，建设单位投标，建材，资金 规划设计 预售安排 市场研究 中介机构 服务 物资供应 广告 促销 销售队伍 合同管理 按揭抵押 贷款 物业管理手册与程序 设备与技术 物业管理服务 服务 市场与销售 外部后勤 生产经营 内部后勤 宁波兴骅集团是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育产业等为一体的综合性实力型企业。集团总注册资本达2亿元（人民币），拥有固定资产，流动资金21亿元（人民币），高素质从业人员千余名。 二、管理变革出效益——打造兴骅集团强势组织与执行力 华发认为，兴骅正在按照以房地产开发为龙头，集物业管理、建筑装饰、现代物流、市场管理服务、文化教育多种产业集团化发展的要求，一方面：对外努力提升形象，扩大影响