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建筑工程施工技术管理优化控制探讨 　　摘要：本文通过对建筑施工技术管理在施工过程中的优化控制进行分析，从而有效地促进建筑施工整体水平的提高，以及结合钱江新城中国移动浙江公司综合楼具体工程的施工实践对双层玻璃幕墙的施工方案的优化选择及施工措施进行阐述。 　　关键词：建筑工程；施工技术；管理；优化控制 　　随着社会的不断进步、国民经济的快速发展以及经济体制改革，我国的建筑行业得到了空前地蓬勃发展，同时，施工技术管理也愈发显得尤为重要。一方面，新工艺、新技术、新材料、新设备不断地涌现，建筑工程的结构形式多样化，为了满足新形势发展的需要，对建筑施工技术管理提出了更高的要求；另一方面，在建筑行业竞争日益加剧的情况下，建筑施工技术管理优化控制正成为提高自身市场竞争力的有效途径。 　　一 建筑施工技术管理优化控制 　　建筑施工技术管理是运用管理的职能与科学的方法，促进施工技术工作的开展[1]。首先，根据实际的施工项目完成前期的准备工作，确定每个阶段、每个工序合适的施工方案以及对应的施工工艺，从而能够科学合理地组织施工。其次，整个施工的过程当中，对施工项目在进度协调、质量验收、安全技术等方面要进行全方位的优化控制。 　　1、施工前期工作优化 　　对于建筑工程施工技术管理，施工前期准备工作首当其冲。项目施工开始之前，施工技术管理人员要熟悉工程概况，以及全面了解确定的施工方案，这样才能更好地开展后序工作。因此，为了保证施工顺利进行，前期需要重视以下几步工作： 　　（1）熟悉图纸。施工图纸是建筑施工过程中的根依据，首先充分了解设计图纸给出的施工要求以及局部的详细做法，并且找出有关技术数据、技术规范和操作规程对工程质量的要求，同时及时的与设计人员进行交流，明确其设计目标； 　　（2）熟悉施工组织设计。了解施工方法、施工顺序、施工进度、技术措施以及现场施工总平面布置的要求，弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位； 　　（3）勘察和了解施工现场。为了清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。 　　2、建筑施工进度协调优化 　　项目施工整个过程，施工技术管理人员应该严格按照相关的施工组织设计、技术规范和制度进行施工控制，按照工程要求的质量、工期以及成本等制定施工目标，对施工过程中的每一道工序组织平衡，优化协调控制，确保工程顺利有序地进行。 　　施工技术管理人员在施工阶段要根据工程实际状况，区分不同的要求，有的放矢。其中，施工技术管理人员要集中精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上面，若是发现目标偏离，就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。 　　针对项目施工的关键紧要部位，一方面要组织有关人员加强检查，预防事故的发生；另一方面，负责这些部位的施工人员必须具备相应的技术水准。同一个施工班组，每个技术人员的技能必然存在有所差异，技术管理者如何对其分配显得重中之重。 　　3、建筑施工质量验收优化 　　对于建筑工程而言，既能按时有效地竣工，又能保证过硬的工程质量，这是建筑企业最终追求的目标。两者之间必然存在一定矛盾，但是无论如何，施工质量始终是施工企业的根本之根本，这不仅直接影响到企业的经济效益，同时也触及广大人民群众根本利益，包括生命财产安全的问题。因此，施工质量验收方面要最到最优化，务必做到如下几点： 　　（1）随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题保证及时处理； 　　（2）如遇设计修改或施工条件变化，组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交底，同时办理工程增量记录或减量记录，并办理相应手续。图纸上及时标识修改的内容，便于施工顺利地进行； 　　（3）严格按照制度执行质量检验，对工程进行及时隐检、预检，同时督促相关人员做好分部分项工程质量评定。对材料和设备进行原产地、供应渠道、技术参数、质量证明等做好验证核查工作。 　　4、建筑施工安全技术优化 　　建筑施工安全生产管理是一项重点工作，能否保证安全地进行生产直接影响该企业的口碑和声誉。因此，安全教育工作要放在施工技术管理工作的首位，若忽视了施工安全的管理，便是最大的隐患，即使微小的疏忽都完全可能造成不可挽回的损失，甚至生命的代价。显然，安全生产是企业生存的命脉。作为施工管理技术人员，首先，做好施工组织的安全施工计划，务必要对一切进场人员要做好安全教育与宣传工作，充分做好安全措施。其次，根据不断变化的现场施工条件和气候情况，强化检查工作，现场施工人员必须自觉遵守安全规则，严格执行施工安全制度和措施。最后，落实安全生产监督责任制，优化和完善安全体系，确保安全万无一失。 　　5、建筑施工人际关系优化 　　充分的工程经验和良好