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AAA公司人力资源系统诊断报告 文章作者[ 胡舒予 ] 发布者[胡舒予] 点击次数[ 328 次] ? AAA公司人力资源系统诊断报告 （摘要） AAA公司（以下简称公司）是A集团有限公司作为主要发起人，于XX年X月X日正式注册成立的高新技术企业，注册资金XX万元。公司于XX年X月正式投产，目前是我国最大和最先进的高性能Y产品的生产基地。 公司属于资本密集型和技术密集型企业，在国内同行业处于领先水平，面对的主要竞争对手为国外生产厂家。根据公司的战略意图，在未来的3—5年内实现销售收入的快速增长、技术力量的积累和提升、人才培养和储备，以增强公司的综合实力。 为实现上述目标，加强现有人力资源的整合与开发，完善人力资源管理体系，将成为公司实现战略目标的一个重要支撑平台。 项目组经过为期XX天的现场调研，通过资料查阅、不同层次不同背景的人员访谈、双方项目组的深入研讨和内部专家评审等方式，对公司现有的人力资源管理状况进入行了诊断，并提出了框架性的优化思路。  一、现状分析 （一）人力资源基本状况分析 1、文化程度状况 公司现有研究生学历2人；本科学历100人，占员工总数的22%；大专学历210人，占员工总数的46%；其他148人，占员工总数的32%。员工的整体文化素质较高，大专以上的人员占到公司全部员工的68%以上，其他人员中相当部分为中专及技专人员，适应公司作为生产型企业的要求。但公司作为高技术企业，为持续保持在行业内的领先地位，研究生及以上学历的专业技术人员缺乏，难以支撑公司在业内技术领先的优势。 2、专业结构状况 从专业结构上看，公司大多数员工的专业为粉未冶金、机械制造等与公司所在行业及生产性质密切相关的专业。公司职能机构的管理人员多为与之工作性质相关的经济、信息管理专业。专业与工作岗位的结合程度比较合理。但工序长等生产作业线上的管理干部应注重加强管理知识的学习和管理经验的积累。而职能管理人员应注重加强行业及专业知识的积累。同时，为适应公司的长远发展，应注意引进资本运作型的经营人才。 3、年龄结构状况 从年龄结构上看，公司的整体年龄比较年轻，30岁以下的员工有120人，占公司员工总数的51.5%，30---40岁的员工88人，占公司员工总数的37.7%，40岁---50岁的员工24人，占公司员工总数的10.3%，50岁以上的人员1人。 公司中层及以上干部的年龄及骨干技术人员的年龄基本处于30—40岁之间，正处于年富力强之时，对公司现在的发展能起到积极的推动作用。30岁以下的青年员工占公司员工总数的一半以上，公司要加强对这些人员的培训和培养，使之成为企业发展的中坚力量。对40岁以上的员工要充分发挥其经验优势。从整体上看，公司员工的年龄结构呈现一种合理的分布，有利于企业目前的经营运作和长远发展。 4、人员流动状况 公司处于快速成长期，人员流动中以流入为主，少有流出。 从现有员工的来源看，242人为XX集团转入，占员工总数的52%；145人为社会招聘进入企业，占员工总数的31%；80人为院校招聘进入企业，占员工总数的17%。这种员工来源结构，能使公司在短时期内容易达成较为一致的价值观，并能降低沟通和协调难度。在公司运作前期甚至能弥补管理体系建设上的暂时缺陷，保证公司经营业务工作的正常运转。但从XX集团转入的人员占有较大比重，这部分人员在国有企业工作时间较长，不可避免的带有国有企业固有的观念，适应企业市场化运作方法及观念有一个转变过程，因而公司需对员工进行市场观念与职业化行为培训。 （二）人力资源管理现状分析 人力资源管理是一项系统工程，某些问题和现象的存在不是由于孤立的问题所导致，它涉及到各个相互联系的环节的配套与协调。因此，本诊断报告从系统的角度对出现的问题进行分析和思考。 项目组经过调研诊断发现，目前公司组织职能未能全面有效的履行；员工的积极性存在下降的现象；来自于市场的压力未能有效的传递到每一个部门和员工；人力资源管理工作未能系统的执行。 针对目前公司存在的以上问题与现象，项目组从人力资源管理的几个环节进行如下具体的分析： 1.组织职能履行 1.1技术规划职能弱化，不利于企业的可持续发展 对于一个技术密集型企业，产品的开发和技术的发展关系到企业和生存和发展。企业在不断跟踪市场信息的基础上，制订产品和技术开发的中长期的发展规划和短期计划，明确发展目标，不断提高技术水平，提升产品质量，完善产品系列，才能持续保持在行业内的领先地位，进而参与国际竞争。但目前公司对技术职能部门没有提出明确要求，也没有投入有效力量履行该项职能。 1.2生产制造职能与质量监控职能未能有效分离，难以真正实现质量的有效控制 随着生产规模的不断扩大，客户对产品质量要求的不断提高，产品质量的稳步提升是市场空间拓展、企业发展壮大的根本所在。 生产部既负责产品