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浅淡国内企业招聘流程 　　【摘 要】企业人资管理普通分为六大模块（规划―招聘―培训―薪酬―绩效―劳动关系），由此可见，招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的，即是企业中人力需求补充的重要渠道，又是优胜劣汰人才取舍的重要手段，人才招聘实施的成功与否，关系到企业的生存与发展。为了企业的招聘工作更加有效，本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析，旨在帮助企业优化招聘工作，进而提高企业的运行效率。 　　【关键词】招聘流程；配置技巧；合理化建议 　　企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍。招聘作为人才引进的主要手段，是组织人力资源管理的首要一环。企业只有从战略角度出发，准确把握用人标准，系统化设计招聘流程，才能在招聘的各个环节严把人员的质量关，真正了解应聘者的职位匹配度，为战略目标的实现提供可靠的人才保证。 　　1 招聘的意义 　　员工招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响，对企业的影响也是根本性的、长期性的、甚至是决定性的。招聘到优秀的部门管理人员，可能使整个团队的业绩提升，相反，招聘到一个不负责任的管理人员，会使整个团队士气低下，存在团队解散的隐患。 　　2 招聘的流程 　　招聘是一个双向的过程，是相互选择对方的一种活动，其过程和结果的成败即是招聘的有效性，招聘人员的素质业务能力往往影响着这一结果。企业文化与战略，是招聘用人的根基，也是招聘用人的方针指向。现将这一