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浅论数控机床类公司采购控制策略 　　摘要：数控机床制造存在原材料品种多管理难问题，而且对于精密机床制造公司而言面临产品研发和产品随着技术更新随时要更新换代的风险，原材料采购要时限上和采购量上要严格控制，如何保证生产又不造成积压，加速采购周转是非常重要的问题，因此采购应从传统转向现代化管理控制，建立起供应链管理经营理念，打造出以客户为中心，追求产品生产和流通的最高总体效率，采购控制模式也应由“供→产→销”传统模式向“销→产→供”现代管理模式转化。 　　关键词：数控机床；采购策略；效益 　　一、绪论 　　1.数控机床的材料使用特殊状况 　　直接原材料的采购针对机床所需原材料按大类主要分为不锈钢管、型材、圆钢、板材、锻件、铸件、铜棒、铝棒、电气元件、机械配件、电机、泵、标准件、机械配件、伺服电机、气动元件、润滑元件、传动件、数控系统等。通常机械制造企业的每个品种的型号又可分为至少十几种，这样下来一般机床制造企业的材料都有几万种，根据原材料供应种类和采购特点如何做好及时采购保证公司生产又不能过量采购造成物资积压过时成为公司最为重要的环节之一了。 　　2.数控机床采购控制的重要性 　　一般公司在成长过程中对供应链管理不重视，认为现代市场是供方市场，对于采购管理的流程和制度都流于形式，对如何通过供应链的打造提高公司的产品竞争力从没认真考虑过。 　　采购的控制策略是基于采购产品及市场分析的基础