浅谈施工企业工程施工阶段成本控制.docVIP

浅谈施工企业工程施工阶段成本控制 　　【摘 要】成本控制目标是工程项目建设中三大控制目标（进度目标、成本目标、质量目标）之一，涉及到设计、采购、施工、试运行多个环节。如何控制项目成本，直接关系到投资效益的发挥和施工企业执行合同的能力。因此，对项目进行有效的成本控制，使其顺利达到预定的成本目标，是进行项目管理的中心任务和实施过程中必不可少的一环，也是施工企业追求的根本目标。本文从施工单位的项目成本组成开始，引入成本动态控制原理，分析控制成本的措施，在保障工程质量的前提下，兼顾到成本问题，提高施工单位的经济效益，加强了企业在竞争中的综合实力，发挥出更好的社会效益。 　　【关键词】施工企业；工程项目；成本控制；内容；原则；措施 　　1 施工企业工程项目的成本内容 　　1.1 施工项目人员的工资及费用 　　工程项目不论规模大小，都需要大量人员配合，如现场安装施工人员、后勤保障人员、材料运输人员、机械操作人员、物料管理人员、项目组织人员等，各类人员的工资、绩效奖金、餐费补贴、住宿补贴、劳动保护支出、消耗性物质使用、管理人员的办公费用、交通费用等，这类费用是工程项目的重大支出项目。 　　1.2 原材料的消耗 　　工程建设本身就是消耗性很强的事业，在施工过程中需要使用大量原材料、结构件等消耗材料，如钢筋、混凝土、钢架等，以及施工辅助材料和相关非消耗材料的租金费用等。基于某种标准进行材料的选购，