管理“变”与“不变”.docVIP

管理“变”与“不变” 　　人吃五谷就会生百病，医生在给我们开完处方、确定治疗方案之后，还会做一件事情，那就是下医嘱：改善生活习惯，比如均衡饮食、适度锻炼等。在企业中，技术就像治疗方案，管理就是医嘱，是生活习惯，治疗和医嘱一硬一软，有效配合，才能取得好的成效。 　　现代社会，科技进步一日千里、社会发展日新月异、经济形势扑朔迷离，很容易让我们困惑、迷茫，以致发出“变化是唯一的‘不变’”这样的感叹。面对外部迅速变化的环境，组织的管理自然要有所应变，这就是“变”的内容。同时，在归纳总结了许多案例之后，我们又经常会有一种感叹：历史总是惊人的相似！同样的规律，一直在被我们身边的事例验证。这就是“不变”的内容。 　　关于变革――变 　　这个问题需要从两个方面来看，一个是组织变革本身，二是借助外脑的方式。 　　许多组织的管理变革，都存在以下三个方面的误区：首先是管理职能工具化。认为管理就是工具，把工具与管理本身混淆，好像没有工具就没有管理似的。其次是管理知识精英化。认为管理就是处在管理岗位上的管理者的事情，广大员工都是被管理者。最后是管理变革颠覆化。即犯管理提升急性病，面对一个经过其他组织实践验证成功的理论、方法或者工具，不查来龙去脉，不去改良自己的土壤，企图简单照搬照抄，忘记了“橘生淮南则为橘、橘生淮北则为枳”的古训。 　　在现实中，由于身在局中或者事务缠身等各种因素制约，有许多问题是管理者没