ERP中的财务管理探析(适合讲座培训等课件).pptVIP

4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建 （三） 财务组织结构及财务流程变革 ——财务组织结构重组 采购应付流程重组 After 采购信息和付款信息的集成，实现了财务和业务的一体化管理，减少单据传递和重复劳动 * 4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建 （三） 财务组织结构及财务流程变革 ——财务组织结构重组 销售应收流程重组 Before * 4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建 （三） 财务组织结构及财务流程变革 ——财务组织结构重组 销售应收流程重组 After 销售信息和收款信息的集成，实现了财务和业务的一体化管理，减少单据传递和重复劳动 * 4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建 （三） 财务组织结构及财务流程变革 ——财务组织结构重组 费用报销流程重组 Before * 4.3 基于SAP的集成化财务管理模式的构建 （三） 财务组织结构及财务流程变革 ——财务组织结构重组 费用报销流程重组 After 任何时间任何地点提交报销申请，各级主管也可以安排自己的时间来审批这些费用，不受时间和空间的限制 大大提高了工作了效率 * 4.4 集成化财务管理模式设计 （一） 模式的财权配置 对外投资决策权 资产处置权 集中采购权 财务控制权 资金调控权 集成化财务管理 * 4.4 集成化财务管理模式设计 （二） 模式的内容 集成化财务管理 全面预算管理 资金集中管理 风险管理 风险控制 访问权限控制 开发级 用户全局级 部门级 岗位级 操作控制 组织机构控制 内部审计制度 * 4.5 集成化财务管理模式构建的效果 效果 01 02 03 04 理顺了财务管理体系，实现了集团内部的财务信息共享 加强了财务的集中管理 提高了财务分析和决策的能力 提高了工作效率 * 2015 THANK YOU * 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） ERP 环境 下集 成化 财务 管理 的特点 ERP 系统可对客户进行信用管理，规避客户风险，在业务执行过程中，系统自动根据业务实际情况对客户的信用额度自动实时调整，并随时可查询客户的账龄分布情况和客户的往来余额，加强了企业对财务风险的控制与防范，避免呆、坏账损失。 （4） 提高企业财务风险防范控制能力 * 3.2 ERP环境下的集成化财务管理 （三） 集成化 财务 管理 建设 01 观念再造 各级员工转变业已形成的基本观念，进行创造性思维，重建企业文化，如多举办培训班。 02 流程再造 首先打破企业部门内部界限，实现财务、业务的一体化和集团内部财务管理与业务管理的集成；然后将集团内部的业务流程再造推广到整个供应链中。 03 组织再造 增大管理幅度使组织结构呈现扁平化，网络化趋势。 * 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （一） 集成化对会计信息系统 输入影响 信息收集范围 明显扩大 1 输入的信息质量 进一步提高 信息 2 一致性、完整性较好；信息的采集与传递自动化程度高，人为干预少，信息准确性、及时性得到保障 集中采集企业全部业务活动的全部数据， 通过网络和数据共享进入会计信息系统 * 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （二） 集成化对会计信息系统 处理影响 4 提高财务决策支持能力 2 加强对非标准业务的 处理能力 1 会计凭证生成自动化 3 增强会计信息系统中的事中控制功能 * 3.3 集成化对会计信息系统的影响 （三） 集成化对会计信息系统 输出影响 会计信息输出 形式多样化 1 会计信息输出 内容多样化 信息 2 满足不同用户需求的经济业务信息及决策支持信息 在ERP环境中，会计数据大多以原始的、不经处理的方式存放，在需要输出时就可以按照用户的信息需求，任意组合，准确的报告会计信息。 * 3.4 集成化财务信息系统的构造 （一） 系统上线前的 准备工作 一 二 数据准备 人员准备 系统收集方式，即当业务事件发生时,业务部门将原始数据录入并存储到全局共享数据库中,财务部门可以直接从全局数据库中提取所需数据进行处理,实现信息同步共享。 关键内容是做好人员培训工作。 * 3.4 集成化财务信息系统的构造 （二） 系统上线 第一步 第二步 新系统与老系统并行运行，分别保留两个系统的财务信息。检验新系统的运行结果是否与原系统一致。 系统切换 * 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 海尔集团创立于1984年,是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。全球员工总数超过5万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。 海尔集团 * 3.5 ERP下的集成化财务信息系统 海尔集团于1992年制定了企业信息化的发展规划，同年建设了电冰箱计算机辅助设计系统 1996年建设了海尔Web网站及网络通信系统 1997年建设了企业内联网和外联网，实现了信息资源共享