2012水电热力公司生产管理办法第三稿1.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 6 -水电热力公司生产管理办法第一章 总则为推进实现生产服务规范有序工作目标，为矿区生产、生活提供安全可靠的水、电、暖保障。根据平庄煤业集团公司有关工作要求，结合我公司生产工作实际，特制订本办法。第二章 生产计划管理第一条 生产计划分为年度计划、月度计划和临时计划（生产任务单）。年度计划是全年生产任务的指导性计划，月度计划和临时计划（生产任务单）为生产任务强制性计划，其完成情况列入生产与单位工作绩效考核。第二条 生产任务单是生产计划的补充，由生产部门给生产单位下发的临时性任务及领导临时安排的工作，生产任务单包括工作内容、施工单位、完成日期等内容，生产任务单的下发为书面形式。第三条 生产计划编制的依据为设备、设施、管线路巡视记录和年度专项资金计划。第四条 生产管理的基础工作是水电暖系统的巡视、检修工作，具体要求见水电热力办发［2011］8号［关于印发《供热系统（锅炉及附属设备、供热管网）巡回检查制度》的通知］及平水电 [ 2011] 22 号［关于印发《变电所无人值班管理制度（试行）》的通知］和相关供水、供电系统巡检工作要求。各生产单位巡视或运行工作中发现的问题或缺陷，一般缺陷和重大缺陷在生产计划中有针对性安排消缺，紧急缺陷应立即组织人员处理。并汇报公司分管生产部门及公司相关领导。第五条 每月15日前各生产单位根据巡视或