2010年南海集团公司国内营销部运作机构和说明.docVIP

2010年南海食品公司国内营销部运作机构及说明 自古以来“市场只属于强者” ，因此我司确定以市场为导向，以销售为中心，以“中国名牌”、“中国驰名商标”为目标，打造南海食品国内市场畅销产品的指导思想，扩大南海食品在国内市场的知名度，拓展南海食品在国内市场的占有率，充分提升销售人员的积极性，为此全面调整制定以下通路行销方案,此为初稿,望不吝赐教。 一、组织架构： 集团副总销售助理 集团副总 销售助理 营销总监 营销总监 推广企划专员投诉售后专员物 流 经 理 推广企划专员 投诉售后专员 物 流 经 理 外省区域山东省广东省 北京市上海市江苏 外省区域 山东省 广东省 北京市 上海市 江苏大区 浙江大区 福建大区 经 销 商南海食品形象店 经 销 商 南海食品形象店 二、人员配置： 项目 区 域 人数 备 注 核心 区域 闽南区 3人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 闽北区 2人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 重点大区（共8人） 浙江大区 2人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 江苏大区 2人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 上海市 1人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 北京市 1人 1个省级经理，主要负责区域内招商及铺货工作 广东大区 1人 1个省级经理，主要负责区域内招商