标准化管理体系简介（继续教育）课件.pptVIP

根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 企业标准化管理体系简介 目录 第一部分 企业标准化管理体系 第二部分 企业标准体系 第三部分 企业标准化管理体系运行模式 第四部分 建立企业标准化管理体系的关注点 第一部分企业标准化管理体系 产生背景 全球经济一体化，全世界500强企业纷纷在华投资。 经济发展规律的可循性。 对企业管理模式的统一要求。 世界各国普遍采用：ISO9000；ISO14000；OHSAS18000等标准。 中国企业从采用上述标准开始与世界接轨。 建立适合企业需要的，持续有效、协调统一的企业标准化管理体系 。 企业标准化管理体系概述 企业标准化管理体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化管理体系是企业其他各管理体系（如：质量管理、生产管理、技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等）的基础。 建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管理体系的要求，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 企业标准化与管理体系的关系 企业建立质量、环境、职业健康安全管理体系时往往强调单一(或某种组合)体系的作用和重要性。实践证明，忽视企业整体标准体系建设而建立的管理体系，往往收效甚微。那么，企业标准化与企业管理体系建设之间是一个什么样的关系呢？ 管理体系不能是“空中楼阁”，企业标准化是企业管理的一项基础性工作。标准化就是知识共有化，非标准化就是知识专有化。知识专有是传统农业和小生产的典型管理方式，这种管理模式与现代企业管理理论格格不入。 那么．企业标准化在企业里起到一个什么作用呢7 简言之，就是可使企业的生产、经营、管理活动的全过程保持高度统一和高效率地运行．让企业实现最佳秩序和经济效益。 企业管 理体系 标准化 企业标准管理体系 企业标准体系与各管理体系关系 企业标准体系 管理标准←技术标准→工作标准 质量 管理 环境 管理 职业 健康 安全 生产 管理 技术 管理 财务 管理 企业方针、目标和适用法律法规 建立企业标准化管理体系的方法 一、系统管理方法 运用系统管理的原理和方法将相互关联、相互作用的标准化要素加以识别，制定标准，建立标准体系并进行系统管理。 a）围绕企业的方针目标，建立起以技术标准为主体，管理标准 和工作标准相配套的企业标准体系。 b) 运用最新技术和生产经验，不断优化标准体系结构，使标准体系始终处于相互关联、相互协调功能的最佳状态。 c）在标准体系实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体系的有效性。 二、制定标准—实施标准—合格评定——分析改进，以及再修订标准的动态过程是通过持续改进实现的。持续改进采用P（策划）—D（实施）—C（检查）—A（处置）—P（再策划）的模式实现的。 第二部分企业标准体系 企业标准化工作基本任务 　　企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 企业标准体系概念 企业标准体系：企业范围内的标准按其内在联系形成的科学有机整体。 标准体系存在着三种联系： 系统联系，企业标准体系内，各分系统之间及分系统与子系统之间存在着相互依赖又相互制约的联系。 结构联系，包括上下联系和左右联系。 功能联系，包括相同功能联系和不同功能联系。 建立企业标准体系的总要求 建立企业标准体系应符合GB/T15496、GB/T15497和GB/15498的要求； 企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套； 应符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准和地方标准； 企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术和经营管理的需要； 企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定； 企业标准体系内的标准之间相互协调； 管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施； 企业标准体系应与其他管理体系相协调并提供支持。 技术标准 　　技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行