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商务局十二五工作总结及工作规划 　县商务局在县委、县政府和市商务局的正确领导下，在各乡镇（场）、工业园区的共同努力下，深入开展学习实践科学发展观，紧紧围绕县委、县政府年度商务工作目标，集中精力抓好招商引资工作，特别是今年全市掀起再干150天，打好项目大会战再提速，使我县招商引资取得显著成效。 　一、XX年及“XX—XX年”指标完成情况： 　1、XX年，全县预计将引进100个项目，协议投资100亿元，新办外资项目6个，项目总投资7210万美元,注册合同外资3200万美元，完成年度计划80%，实际到资2040万美元，完成年度计划的102%。全县实现新开工、新投产项目113个，其中XX-XX年度引进列入跟踪的76个项目，有18个项目实现新投产，28个项目在今年实现新开工；今年新引项目当年开工的有77个。全县预计实现社会消费品零售总额50亿元，完成年度计划的%；实现出口总值6700万美元，完成年度计划%；阿里巴巴农村淘宝项目的启动，我县成为全市首个农村淘宝试点县，“企通宝”平和电商中心、柚娃王子电商中心、讯和电商中心相继落地运营，完成电子商务交易额5亿元，网络零售额亿元，分别完成年度计划的%、%。 　2、“XX—XX”期间，我县共新批外资企业28家，合同外资额16545万美元，年均递增%，实际利用外资9696万美元，年均递增%；外贸出口额30540万美元年均年递增%。累计完成社会消费品零售总额216亿元，年均递增%。 　二.主要亮点： 　１.全方位招商格局形成，工作常态化。县委、县政府高度重视招商引资工作，将招商引资纳入年度单位目标管理责任制考核，分解下达工作目标，积极推动招商引资工作考核方案落实，注重项目签约、履约并重，运作引资项目会商机制、项目联合预审，形成了以产业为引导的项目落地机制。定期召开招商信息分析会，列出重点意向投资项目进行跟踪对接。全方位招商格局形成，招商工作成常态化发展。 　２.小分队招商形成机制，成效明显。县委、县政府不断总结有效招商形式，确立了以小分队招商这一高效、灵活的常态化机制来推动全县大招商工作格局的形成，组建多支招商工作小分队，每个小分队分别由2名县处级领导作为小分队牵头领导，确定发改局、经贸局、招商局、环保局、农业局、文体新等县直部门作为小分队的牵头单位，每个小分队由若干乡镇参与，针对不同地区的目标客商分头出击，灵活开展工作，取得了良好的成效。 　３、专项招商活动掀氛围，成效凸显。开展专项招商活动，推行阶段性工作竞赛，可有效推动阶段性冲刺、定向推介、力创平台等良好效果。县委、县政府每年都把专项招商活动作为一个工作重点，先后开展了“两节”招商竞赛、厦门XX区商会企业对接、福建平和（上海）投资推介会等专项招商活动、深圳（平和）投资说明会、泉州（平和）投资对接会，并以招商活动为节点，要求各乡镇汇总招商成果，每个招商活动都实现签约一批项目、对接一批客商、形成一批投资意向。 　４．抓亲情回归，返乡创业成潮。XX县有大量外出企业家，长期关心家乡的发展事业。我们依托异地商会，以传统节日作为招商工作平台，要求各相关单位、乡镇（场、区）利用外出企业家回乡走亲访友的有利时间做好招商工作，大力开展 “回归工程”，外出企业家返乡创业成潮。仅XX年，英才企业、越海物流、沁香源茶叶等外出企业家拟回乡创办项目25个，计划总投资亿元；其中工业项目16个，总投资亿元；商贸物流、文化旅游、城建等项目9个，计划总投资亿元。 　５.抓“两帮”促“两投”，主动作为。每年筛选一批重点签约、在建项目，进行重点服务，从抓开工、促投产全方位深化服务。协调部门与有关乡镇（场、区）XX县直部门加强联络，在土地、融资、用工等方面积极服务项目建设需要，督促项目业主利用良好建设条件加快建设力度，深入企业调研与了解情况，深化“抓两帮促两投”，通过协助落地企业解决困难，营造良好的生产、生活、经营环境。 　６.积极促进外贸出口稳增长，措施有力。十二五期间，工业产品出口的国际市场继续低迷，企业订单不同程度减少，造成我县外向型工业企业出口量不同程度下滑。针对这一情况，我们结合《福建省人民政府关于促进外贸出口稳定增长九条措施的通知》、《XX市人民政府关于促进外贸出口稳定增长八条措施的通知》精神，通过反复调研，按照“缺什么，补什么”的原则，出台了《XX县关于促进外贸出口稳增长的实施意见》，从推动外贸转型升级、优化退税服务、加大出口金融支持力度三方面，出台了8条有力措施，增强企业信心。在推动措施落实方面，着重以落实重点企业“一对一”帮扶制度，加强部门间信息沟通，及时将最新政策和预警信息传递给企业，与中财保、中信保、兴业银行、农业银行等单位的配合，积极推进出口信用保险业务开展，促进企业提高抗风险能力、拓展融资渠道、开拓国外客户面，做大做强蜜柚出口业务。通过帮助将企业加紧适应自营出