大学生创新创业教育第五章.pptVIP

◆创业团队及其要素 2、人（People） 1、目标（Purpose） 3、团队的定位（Place） 4、权限（Power） 5、计划（Plan） “5P” 一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成达到目标的具体工作程序；二是按计划进行可以保证团队的顺利进度，同时在计划的进行过程中，对于出现的问题，制定有针对性的方案。只有在计划的操作下，团队才会一步一步地贴近目标，从而最终实现目标。 一般来说，在团队发展的初期 阶段，领导权相对比较集中，因为此时决策机构还不完善，领导权集中有利于执行效率的提高；而团队趋于成熟时，领导者所拥有的权力相应越小，因为在团队发展到一定规模后，领导者对整个团队的掌握程度会相应下降，这时，由机制代替人力在管理上更科学，能尽量排除人为因素对整个团队的不良影响。 一是团队的定位，如团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等。二是个体的定位，如作为成员在团队中扮演什么角色；是大家共同出资，委派某个人参与管理；还是大家共同出资，共同参与管理；或是共同出资，聘请第三方（职业经理人）管理。 人是构成团队最核心的力量，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。应充分调动创业者的各种资源和能力，将人力资源进一步转化为人力资本