公共资源交易服务中心工作总结.docxVIP

XX年公共资源交易服务中心工作总结　　XX年，我中心在区纪委正确领导下，根据镇委、镇政府的工作安排，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路，以开展创先争优活动为主线，努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为，以更好的作风，更高的效率，更优的环境，整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。我镇公共资源交易工作取得了明显成效。从挂牌至今，完成交易项目6个，正在招标工程2个，交易额万元，比预算开支节省万元。　　现将我镇公共资源交易服务中心建设工作总结如下：　　一、加强组织领导。建立健全了公共资源交易领导机构、操作机构、监督机构，成立了由张启明镇长担任组长，各职能部门负责人担任成员的工作领导小组，并成立了良井镇公共资源交易工作监督小组，由镇纪委书记吴燕涛同志担任组长，镇纪委其他工作人员及各村、社区主任担任小组成员。理顺了决策层、执行层、监督层之间的关系，为公共资源交易中心工作开展提供了保障。　　二、完善制度建设。为确保交易工作有序运作，我中心制定交易服务指南、操作流程、工作职责、一次性告知制度、专家评标工作须知、评标室管理制度、保密制度、信息发布及数据报送制度等规章制度，明确了具体规范的操作与监管办法，规定了必须进场交易的范围、额度和审批权限，形成以制度管人和管事的机制。　　三、保障交易服务。　　1、交易过程标准化。今年，通过制订《良井镇公共资源交易管理办法》征求意见稿，使我中心交易范围更明确，流程更简化，交易流程更易行，更方便服务。　　2、交易监管同行。首先是时常与区交易中心保持联系，接受区中心指导、督促和检查，其次是镇交易工作监督小组　　负责全程监督，再次是设立了投诉电话及投诉箱，完善了监管制度建设。　　四、加强宣传，着力提升公共资源交易影响力。 我中心围绕打造阳光诚信平台，努力在拓展交易领域、优化操作流程、加强内控监管、提升服务效能上探索实践，进一步提升公共资源交易平台的公信度和满意率。一是开展公共资源交易服务功能的宣传力度。通过上门走访、座谈交流等形式，重点宣传招标采购法律法规、操作流程、办事须知，扩大知晓度；对中心网站的政务公开、政策法规、办事指南、下载专区、互动交流等栏目进行了调整充实，及时宣传公共资源交易服务工作动态；向全镇宣传公共资源交易中心工作动态和工作效果，让更多的人了解支持中心工作。二是开展法规条例宣传教育。中心通过座谈会、专题学习会等多种形式，组织全体工作人员学习相关知识，增强招投标工作的规范化、程序化、透明度和影响力。三是加大宣传报道力度。广泛深入宣传我镇公共资源交易工作的成功经验，破解难题的新方法、新措施，全方位展现中心透明、公开、高效的工作面貌，提升中心公信力及品牌效应，营造良好舆论氛围。中心虽已在业务建设、技术创新、制度建设、队伍建设等方面取得了一定成效或进展，但还存在一些不足，要克服这些不足，更须全体干部职工进一步统一思想，振奋精神、团结奋进。　　下一步，我们将从全镇社会经济发展大局出发，紧紧围绕我镇的重点项目、重点工程、民生项目建设，坚持以优质服务为宗旨，加强软硬件设施建设、队伍建设、制度建设，不断提高服务质量，着力打造亲民便民的阳光工程，把中心真正建设成为公开办事、公平竞争的交易平台，为推进我镇公共资源交易市场的改革，优化经济发展环境，加大从源头上、制度上预防和治理腐败做出了积极的贡献。　　XX年，我中心在区纪委正确领导下，根据镇委、镇政府的工作安排，深入贯彻落实科学发展观，按照“巩固、完善、创新、提高”的工作思路，以开展创先争优活动为主线，努力提升队伍素质、加强内部管理、优化服务载体、创新服务举措、规范交易行为，以更好的作风，更高的效率，更优的环境，整体推进公共资源交易服务工作再上新台阶。我镇公共资源交易工作取得了明显成效。从挂牌至今，完成交易项目6个，正在招标工程2个，交易额万元，比预算开支节省万元。　　现将我镇公共资源交易服务中心建设工作总结如下：　　一、加强组织领导。建立健全了公共资源交易领导机构、操作机构、监督机构，成立了由张启明镇长担任组长，各职能部门负责人担任成员的工作领导小组，并成立了良井镇公共资源交易工作监督小组，由镇纪委书记吴燕涛同志担任组长，镇纪委其他工作人员及各村、社区主任担任小组成员。理顺了决策层、执行层、监督层之间的关系，为公共资源交易中心工作开展提供了保障。　　二、完善制度建设。为确保交易工作有序运作，我中心制定交易服务指南、操作流程、工作职责、一次性告知制度、专家评标工作须知、评标室管理制度、保密制度、信息发布及数据报送制度等规章制度，明确了具体规范的操作与监管办法，规定了必须进场交易的范围、额度和审批权限，形成以制度管人和管事的机制。　　三、保障交易服务。　　1、交易过程标准