二级串讲课件.ppt

人力资源管理师考前串讲（二级） 高效复习的方法 树干法 理解记忆 抓住重点 看书与做题并重 人力资源的六大模块 人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 第一章 人力资源规划 企业组织结构设计与变革 企业人力资源规划的基本程序 企业人力资源的需求预测 企业人力资源供给预测与供求平衡 共有22个重点知识点 1、组织结构设计的原则 P2 任务与目标的原则 专业分工和协作的原则 有效管理幅度的原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 2、组织结构设计的程序 P8 应充分考虑企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通这4方面的影响因素，选择最佳的组织结构模式：如事业部制下的职能制 根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门 为各个部门选择合适的部门结构，进行组织结构设置 将各个部门组合起来，形成特定的组织结构 根据环境的变化不断调整组织结构。 3、组织变革实施的程序和方式 P10 组织结构诊断 组织结构调查 组织结构分析 组织决策分析(考虑决策影响的时间、决策对各职能的影响面、决策者所具备的能力、决策的性质) 组织关系分析 3、组织变革实施的程序和方式 实施结构变革： 善于抓住征兆进行变革(企业经营业绩下降、组织结构本身病症的显露、员工士气低落) 企业组织结构变革的方式包括：改良式变革、爆破式变革、计划式变革 排除组织结构变革