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煤矿班中轮休工作模式应用 　　【摘 要】为了降低掘进迎头职工劳动强度，实现煤矿工人体面劳动，翟镇煤矿试行应用班中轮休工作法，将班组人员合理分配，实现最佳组合，杜绝传统工作模式中“吃大锅饭、有的干、有的看”现象，在减人前提下提高了工效。 　　【关键词】班中轮休；降低强度；体面劳动；工效 　　如何实现煤矿工人体面劳动、降低职工劳动强度？近几年翟镇煤矿主要将主要措施放到先进设备、优化淘汰旧施工工艺及修改职工作息时间上；但是部分重点岗位上职工上岗长达8小时的时间，劳动强度较大，往往在下半班出现怠工、窝工及其它人的不安全行为。翟镇煤矿在传统“三八”工作制的基础上施行班中轮休模式，将迎头职工分成两组，两组人员工序交替轮流施工，并界定好交替工序环节及平行作业施工环节，让每位职工以充沛的精力和体力投入到有序的安全生产工作中，保证掘进施工重点环节、重点岗位的不间断施工，有效提升施工中各项工序的速度，实现劳动与效率的最佳组合。 　　1 两种劳动组织模式 　　翟镇煤矿劳动组织模式为“三八”工作制，一般分为安监员、班组长、打眼工、支护工、运料工、运输系统岗位工、扒装机司机及放炮员等，每天三班，每班8小时，每班在册16-18人，出勤14-15人。每班二个循环（两个大循环、一大一小两个循环或两个小循环），大循环进尺1.8米，小循环进尺0.9米。 　　1.1 传统劳动组织模式 　　人员到达现场后，当班班组长、安监员与上班进行交接班，班长根据出勤情况进行分工，将出勤人员分为迎头区域（扒装机至迎头施工区域）、辅助区域（运输系统岗位）及后尾区域（运料、后尾工等）三部分，接班后便开始进行迎头工作，期间不进行集中休息，直至交接班工作结束。 　　存在弊端：大锅饭模式，岗位工及后尾工每班大部分时间为不工作时间，导致迎头工8小时超负荷处于工作状态，不利于现场施工的安全管理。 　　1.2 班中轮休工作模式 　　1）适用对象：迎头工、业务骨干、体力消耗大人员、工种劳累人员，处于掘进施工过程中重要环节。 　　休息人员分为两组：A组：（网员、迎头工1、支护工、扒装机司机）??B组：（迎头骨干、迎头工2、支护工，扒装机司机） 　　2）第一个时间段：当班第一次打完眼定炮前至第一循环放炮出矸使完临时支护后。（大约60-100分钟） 　　该时间段，迎头只留A组人员，其余人员去休息室休息。 　　3）第二个时间段：第一循环进行永久支护时至第二循环打完迎头眼定炮前。（大约60-100分钟） 　　该时间段，迎头只留B组人员，其余人员去休息室休息。第二个循环全部支护完毕，AB两组同时施工收尾工作和下一个循环的下一道工序。 　　4）休息室运作程序细则：迎头工根据人员分为两组进行休息，第一个循环打完迎头后，第一组（A组）人员到休息室内休息，期间定放炮、临时支护、扒装迎头矸石由班组内其他人员协助进行，直至迎头矸石扒出后第一组休息人员迅速进入迎头进行支护、打迎头眼，进行第二循环施工。迎头眼打完后，第二组（B组）人员开始到休息室休息，休息时间与第一组相同大约60-100分钟。 　　5）出勤保证不低于12人。 　　2 两种劳动组织模式工序对比 　　1）通过盯班分析主要工序为：打眼、定炮、放炮、临时支护、清迎头、顶帮永久支护，而且以上工序除定炮、放炮、清迎头需要人员较少外，剩余工序需要人员较多。 　　2）通过8天盯班现将部分盯班生产比较正常的写实进行对比，抽选传统工作模式4个小班，抽选两组轮流工作模式4个小班。 　　3）通过工序占用时间对比两组轮流工作模式比原工作面模式节省21分钟；班组单进由2.3米提高到2.5米，班组进尺提高0.2米；同时利用定炮、放炮及清迎头工序时间集中进行休息约80分钟，并且利用顶帮永久支护时间2-3人轮换交替休息20-30分钟，在保证工序衔接正常的基础上迎头工可以休息100-110分钟。 　　3 盯班写实过程中存在的问题及存在措施 　　1）业务骨干工较少，仍存在部分人员无法休息的现象 　　采取措施：一是，加强业务骨干培养，确保迎头工人人能熟练操作锚杆机、风钻等掘进主要工具；二是，区队人员配备； 　　2）班组长组织能力存在差异 　　采取措施：一是，加强班组长综合业务素质培训；二是，严格正规工序组织生产； 　　3）迎头打眼工序时间长、安装锚杆时间长 　　采取措施：一是，引进大功率锚杆机及风钻，提高打眼速度及效率；二是，引进快速锚杆安装，节省工序时间，同时减少人员；三是，引进风动扳手，加快锚杆安装速度。 　　4）存在人工刷帮现象 　　采取措施：一是，煤层部分可以人工修帮，打设岩石部分严禁采用该方式；二是，优化爆破参数。 　　5）支护过程中频繁接卸钻杆 　　采取措施：班组多配备1-2套钻杆，采取长短搭配的方式，严禁频繁接卸钻杆导