关于电力营销审计若干思考.docVIP

关于电力营销审计若干思考 　　摘要：随着供电企业市场化进程的不断深入，电力营销在企业中的经济地位日趋核心。因此如何提升电力营销的管理水平，成为经营管理的重中之重。国网浙江省电力公司杭州供电公司（以下简称“我公司”）针对电力营销审计，一贯以“标准先导、流程优化、质量把控”为导向，坚持审计工作方式创新，坚持运用质量管控手段，进而利用标准规范电力营销审计。本文结合笔者实务工作经验，就电力营销审计的深化实施提出意见和建议。 　　关键词：电力营销 意见建议 　　一、电力营销审计的目标和策略 　　（一）目标 　　电力营销管理是电力体制革新之后供电企业生产经营的核心工作，营销工作水平直接或间接地对国家、企事业单位和个人用户产生重大的影响。针对现阶段的电力营销管理工作，建立科学标准的审计流程，落实规范严谨的审计制度，运用切实有效的审计技术，最终促进我公司电力营销管理工作的自身建设、营销管理制度的健全完善、营销管理目标的有效实现，为营销管理的科学决策提供实践依据。 　　（二）策略 　　为达成上述目标，我公司在建设电力营销审计的规范流程以及审计实施过程中，明确了“流程充分优化和过程全面控制”的总体策略。具体体现为： 　　1.在审计流程建设的过程中，遵循“制度设计为基础、风险管控为导向、程序到位为着点”的策略。首先，根据国网公司和省公司有关规定，结合电力营销审计项目的实际情况制定一系列的制度规定，为审