化工企业生产管理制度适用氯碱0.doc

生产管理制度 第一章 总 则 第一条 为强化生产组织和管理过程中涉及生产调度管理、生产调度汇报、生产调度例会及生产作业计划责任的有效落实，同时使各级调度能够达到准确、及时有效的指挥、协调安全生产，加强安全生产过程中互相协调、配合；明确各级调度的职责、权限，切实解决安全生产过程中存在的问题，保证氯碱事业部生产、经营能够连续、稳定、安全、高效运行，特制定本制度。 第二条 本制度适用于氯碱事业部各职能部室、各分厂。 第二章 各部室、分厂职责与调度系统管理 第三条 生产技术部 （一）是事业部生产组织、管理、协调、控制的最高指挥系统。 （二）负责生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使调度权力，充分调度事业部范围内的各项资源，发布调度命令，及时向事业部经理层汇报影响生产的事项。 （三）负责对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度，确保生产安全、高效、稳定运行。 （四）正常情况下指挥到各分厂级调度，根据生产情况下达调度指令，指挥各分厂调度保障安全生产平衡、稳定。 （五）负责协助各分厂对事业部所控范围内设备的维修；协助各分厂对安全生产平衡产生重大影响的设备设施进行抢修，监督各单位切实做到“以保证安全为前提，修则好，坏则抢，抢则快”的原则，在最短的时间内保障最好的检修质量，尽力减小对安全生产系统平衡的影响；对协助、监督、落实不到位的现象，事业部调度有权对责任人进行考核，事业部领导追究其相应责任。 1 （六）负责外协检修、抢修队伍的联系、人员的管理，有权调派、指挥检修队伍作业；有权监督、落实其检修、抢修作业完成情况；对不听调派、指挥作业的队伍或人员有权进行考核，对严令不听指挥的队伍或人员有权责令停止作业或遣送出厂。 （七）负责事业部所控各类设备的返厂检修工作；负责落实各类物资的到货时间，最大程度的协助生产系统安全、高效、优质、连续、稳定的运行。 （八）遇到重大事故的情况下，充分调度事业部范围安全环保部 （一）负责事业部范围综合管理部 （一）负责事业部计划性停车检修、事故状态下抢修工作的后勤保障， 2 为检修工作的顺利展开，提供最大程度的便利。 第六条 各生产分厂职责 （一）服从事业部生产管理部对生产系统平衡的统一指挥。 （二）负责各分厂生产系统的统一指挥，贯彻指令、行使指挥、调度权力，发布调度命令。 （三）对日常安全生产进行整体、平衡调控、经济调度、确保生产高效稳定运行。 （四）负责各分厂检修所控范围调度体系与组织机构 （一）生产调度系统包括集团生产调度中心总调度，事业部调度及其下设分厂调度，共分为三级调度系统。 （二）事业部调度范围：只限于调度事业部所辖范围内的所有资源。 （三）生产调度原则：坚持下级调度机构必须服从上级调度机构调度的原则；生产系统平衡协调须服从上级调度统一指挥，贯彻指令；任何事业部、分厂领导无权干涉上级调度生产协调平衡指挥。 3 （四）生产调度流程：服从上级调度指令—→协调生产、落实—→下达调度令。 （五）各级调度职责范围内的相应检修、生产指挥，只要不影响上级调度所辖检修、生产指挥，则无需向上级调度请示，告知即可，可自行安排。 （六） 组织机构图 图一.调度系统结构图 4 5 第八条 各级调度的职责 （一）集团调度职责请参阅《集团公司生产管理办法》。 （二）事业部调度职责： 1、负责组织、指挥本事业部各部室、分厂范围内生产系统的保安全、保高效、保优质、保低耗、保稳定的经济运行原则。 2、接受集团生产调度中心总调度的调度指挥和专业管理。 3、执行集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划，编制与执行本事业部的生产作业计划与辅助作业计划，制定技术保障措施，确保安全生产高效、稳定的运行。 4、批准不影响集团生产调度中心总调度下达的生产作业计划与辅助作业计划完成的生产运行方式的调整与设备检修安排。 5、积极组织、协调、消除管辖范围内生产分厂调度上报影响生产系统的制约因素，本着定安全处理措施、定安全处理责任人、定资源提供单位、定检修单位、定完成时间的原则，制定技术与管理措施，并签发作业票，对于本事业部资源不能消除影响生产的制约因素，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管检修的经理。 6、对于安全生产制约因素，除采取必要的措施外，要及时上报集团生产管理中心总调度与分管安全的经理与事业部经理。 7、事业部主调主要负责组织、协调平衡生产；副调主要负责检修工作的监督、落实及工作票的签发以及调度检修资源。 8、严格执行各项规章制度和相关法律法规，严格执行操作规程和安全技术规程，杜绝违章指挥和违章作业。 9、对事业部公用工程的产、运、销、存、供的协调调度，平衡事业部各分厂的负荷控制与运行方式，对口协调集团调度中心调度。 6 10、事故状态下启动事业部级应急救援预案。 （三