人力资源管理-【本科课程PT】-第六章.pptVIP

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2018-07-05 发布于浙江
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人力资源管理-【本科课程PT】-第六章.ppt

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人力资源管理-【本科课程PT】-第六章

第六章;本章重点;第一节　录用决策的准备;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;一、录用决策要素;二、录用决策者;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;三、录用决策的程序;四、录用背景调查;第二节　录用决策中的特殊问题 ;一、对优秀人才的吸引;一、对优秀人才的吸引;二、对应聘者的通知;二、录用决策的程序;三、协商待遇条件;六、录用决策存在的误区;七、纠偏措施 ;八、录用成本的分析;第三节　录用决策的面谈 ;Human Resource Management ;第四节　新员工的上岗培训 ;一、新员工面临的困惑;二、新员工应如何对待自己职业的新开端;三、新员工上岗培训的意义 ;四、新员工培训的内容 ;四、新员工培训的内容 ;五、新员工的差异化培训;五、新员工的差异化培训;六、新员工进入学习型组织的培训;复习思考题; 1.你认为Ed Humphrey的决定是否正确：他仅有时间决定高层管理团队，而由Clark作其余的决策？ 2.你认为Clark “对不同岗位、不同工作的甄选过程不同”的做法是否正确？ 3.你能说明为什么只对管理者、专业人员和技术人员作介绍信检查吗？为什么别的岗位不必作此检查。