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浅谈企业全面预算存在问题与对策 　　摘要：全面预算在现代企业中在战略目标的指导下，对企业未来的经济活动进行全面的预测和筹划，对目标执行过程中监督和控制，为目标完成情况进行分析和评价。在提高企业的内部管理和实现企业价值最大化中的作用和地位日渐显著，但从预算编制到执行和考核乃至于到分析评价中还存在着许多问题。本文在阐述全面预算基本概念的基础上，从预算目标、预算编制方法、预算编制效率、预算激励机制和预算执行五个方面进行了分析，并针对目前存在的问题提出了对策。。 　　关键词：全面预算 问题 措施 　　随着我国社会主义的市场经济的发展，目前我国许多大中型企业实施全面预算，并取得了一定的成效，但从总体上来讲，许多企业受种种因素限制，在实施全面预算中存在许多问题。本文针对存在的问题进行了归纳并提出了改进措施。 　　一、全面预算概述 　　（一）全面预算含义 　　全面预算是有关企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包含经营预算（销售预算、生产预算、材料预算和费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等）。 　　（二）全面预算特点 　　全面预算的特点体现在“三全”，即全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。全方位指的是全部经济活动均纳入预算体系；全过程是将各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全