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中汽国际资金及预算精细化管理实践 　　摘要：资金及预算管理是资金管理的核心内容。加强资金及预算管理，对提高企业经济效益有重要意义。本文首先规范和将强资金管理基础工作、然后推行和完善全面预算管理、建立和完善内部控制体系，最后提出创新融资管理思路和方法。 　　关键词：资金管理 全面预算管理 内部控制 融资管理 实践 　　中国汽车工业国际合作有限公司（以下简称中汽国际）成立于2005年12月，由中国机电广告公司、中汽对外经济技术合作公司等六家企业重组而成，是大型中央企业集团、世界500强企业――中国机械工业集团有限公司的全资子公司。公司的经营范围涉及展览、内贸、进出口贸易、海外工程设备出口。近三年公司的战略规划是，以展贸结合（展览和贸易）两大业务板块齐头并进的业务格局。随着公司业务板块的发展壮大，对资金的需要越来越多，因此公司设立了资金预算部。资金管理和融资一直是中汽国际资金预算部的重点内容。 　　一、规范和将强资金管理基础工作 　　资金是公司运行的“血液”，在日常的财务管理中，首要的工作是资金的收支管理与调控。为解决资金收支不匹配、业务部门与资金管理部门对接的盲目性等问题，有必要为公司的资金收支管理工作，制定一个比较系统的管理程序、方法。为融资工作提供基础信息和服务支持，明确融资目的。 　　制定“资金管理程序、方法”，建立资金管理流程及基础工作记录、表格。其目的不仅是为领导和上级提供