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浅谈国有企业管理模式发展方向 　　中图分类号：F279.2 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02 　　摘 要 近几年来，随着世界经济发展脚步的不断加快，我国国有企业在发展过程中也面临着巨大的挑战。作为国有企业，如果想要在竞争如此激烈的市场中占有一席之地，就必须对企业管理的基本方针和管理模式的发展方向有一个全面系统的认识和了解，这不仅对企业科学管理有重大意义，而且对我国社会经济的发展也有很大的推动作用。本文主要在分析我国目前国有企业管理模式的基础上，探究其未来的发展方向，以此来确保我国国有企业健康、稳定的发展。 　　关键词 国有企业 管理模式 发展方向 　　引言 　　在当今世界知识经济迅速发展与经济全球化趋势日益加强的形势下，企业面临的竞争环境发生了很大改变。传统的企业管理模式已经无法满足目前企业的发展需求。因此，为了能够让国有企业的发展跟得上经济体制的变化，在了解国有企业现有管理模式弊端的基础上，分析其未来的发展方向是不容忽视的。 　　1.国有企业要实行学习型管理 　　就我国目前国有企业的管理模式来看，其采取的主要管理方式主要是按照制定好的管理制度和相应的指标进行逐级管理。虽然这种管理方式能够在一定程度上满足国有企业的发展需求，但是随着世界经济发展脚步的不断加快，国有企业的发展需求也越来越高，这种管理方式的被动性和滞后性也越来越明显。因此，为了使管理模式能够满足企业的发展需求，应该将我国国有企业发展成学习型企业。 　　所谓学习型企业，主要指的是企业的动态能力，这种动态能力简单的说就是企业自身具备的善于获取新知识的能力，企业可以利用获取到的知识来对行为进行优化，从而使企业在发展过程中获取最好的经济效益。实行学习型管理，主要是根据企业发展的实际情况，不断对管理思想进行探索和改革，并将其应用到实际管理工作中，以求改进机制。 　　据统计，在全球500强企业中，有一半以上的企业都是学习型企业，美国排名前25位的企业，有80%以上也是学习型企业。全世界排名前10位的企业，100%是学习型企业。由此可见，在知识经济时代下，企业如果想要在激烈的竞争市场中占有一席之地，就必须加强企业员工对新知识的学习和运用的能力。哪个企业员工对新知识学习的更快、更好，就能够使企业的发展占有一定的优势。 　　2.将推崇知识管理为中心的管理模式 　　知识管理的根本目的就是利用最适合企业发展的知识来对企业发展中的各项事务进行管理，从而根据企业的发展目标最初最佳的决策。简单的说，利用知识对企业进行管理的过程，就是知识整合和合理运用的过程。在知识经济快速发展的时代，国有企业如果想要持续发展，就必须推崇以知识管理为中心的管理模式，这也是企业发展的必然要求。这主要是因为： 　　首先，知识是国有企业发展过程中的战略性资源，对知识的有效管理是保证企业长远目标实现的战略手段。 　　其次，在国有企业管理工作中，知识管理占据着重要的位置，其不仅是保证企业发展的主要手段，而且还是培养企业能力的基础性工作。尤其是在知识经济占主导地位的时代，企业内部能力的培养和对新知识的综合运用已经被看做企业发展过程中取得并维持竞争优势的唯一重要因素。 　　最后，除了上述两个原因之外，国有企业必须推崇以知识管理为中心的管理模式的原因还体现在，企业对知识的管理直接关系到企业竞争实力方面。正如彼得?杜拉克（Peter Drucker）所言：知识生产力已经成为企业生产力、竞争力和经济成就的关键。”知识已经成为首要产业，这种产业为经济提供必要的和重要的生产资源。 　　3.实行柔性化管理 　　柔性管理主要是相对于硬性管理而言的，在知识经济时代下，传统硬性管理中所体现出现的官僚作风和机制已经无法满足国有企业的发展需求。因此，实行柔性化管理便成为了国有企业在未来时间里管理模式的一个发展方向。所谓柔性化管理，主要指的是从企业内部的实际情况出发，结合企业未来的发展目标，对企业现行的管理模式和相关机制进行改革和完善，重点突出“以人为本”的管理理念，尽可能避免刚性管理中的命令性和控制性，以管理的柔性化的管理来激发员工的主观能动性。 　　就目前国际各个优秀的国有企业来看，大多数企业都实行了柔性化管理。美国企业的传统管理模式是一种3s模式，这种模式中具有决定性意义的管理要素有3个，即生产经营战略目标、组织结构和制度。相对于美国的3S管理模式而言，日本则采取7S的管理模式，即除了战略目标，组织结构和制度3个硬S以外，日本更注重人员、作风、技能和最高目标4个软S。日本企业的管理模式使3个硬件和4个软件有机地结合在一起。这些都充分体现了管理模式的柔性化，使企业管理更具人文色彩，更充满活力。比如说日本松下公司就是一个典型的柔性管理典例；杰克?韦尔奇领导通用电气公司的过程，就是打破刚性管理，建立柔性管理