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浅谈如何加强建筑施工企业工程预算管理 　　【摘要】随着社会主义市场经济体制的深入发展，市场的竞争越来越激烈，要想在竞争激烈的市场大潮中屹立不倒，建筑施工企业必须创建质量过硬的精品工程，既要保证工程质量过硬，又要保证企业最大程度上的盈利，就必须要加强企业的工程预算管理。本文讲就如何加强建筑施工企业的工程预算管理及相关问题展开论述。 　　【关键词】建筑施工 企业 预算 管理 　　一、加强建筑施工企业的工程预算管理的重要意义 　　工程预算在建筑施工工作中发挥着重要的宏观调控作用，也为监理部门对其经济活动进行监督提供了依据。通过预算可以合理的分配各种资源，实现定制的目标；控制施工的进度，实现战略目的。对于整个施工来说，项目预算是十分重要的，能够控制资金的流动、施工的标准，并且能够为施工方案作出一定的优化策略。 　　二、建筑工程预算管理存在的问题 　　1.对预算管理的重要性认识不够 　　虽然现代建筑施工企业均引入了预算管理的概念，但是依旧有一大部分施工企业对预算管理的认识水平有限，往往对预算归哪个部门进行管理缺乏明确的概念，很多企业一直把这项工作当做财务部门的职责范围。而且有很多企业对工程预算的理解仅限于财务部门对资金支出的控制。虽然有不少企业实施了工程预算管理工作，但就实际效果来看，往往是形式上的敷衍，缺乏一定的有效性，由于领导者往往对此也不重视，预算及预算管理的权威性往往会大打折扣。