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论企业集团母子公司财务管控中存在问题及改进 　　摘要：我国企业集团历经了多年的发展，在各个方面均呈现出规模，并在国家经济建设中起着举足轻重的作用。国家经济的不断发展，主要源于企业集团的快速发展，母子公司结构也随着经济发展成为越来越普及的形式。在企业集团母子公司财务管控中，是以母子公司之间的分配比例与收益回报为基础的，因此，母公司要对子公司的财务工作进行必要的监督管理与控制。这种财务管控工作把企业集团盈利最大化作为目标，财务管控直接关系到集团整体发展。本文首先介绍了企业集团母子公司财务管控的结构，进而分析出母子公司财务管控中存在的问题及提出改进为题的方法。 　　关键词：企业集团 母子公司 财务管控 问题及改进 　　我国经济的不断发展和深化，经济素质的提高和增强，主要源于市场上企业集团的高速发展所影响。我国企业集团历经多年的发展，在各个方面均以呈现规模，并在经济建设中有着重要作用。企业集团母子公司的组织结构今年来成为较普及的经济结构形式。在企业集团母子公司结构中，母子公司都是独立的法人，而子公司在母公司允许的范围内享有生产销售等经营权。这样一来问题就产生了，母公司追求的是实现企业集团整体利益最大化，而子公司是追求自身收益最大化，企业集团母子公司的利益之间产生了矛盾，在企业管理母子公司财务管控方面也存在一定的问题。企业集团母子公司如何运用有效的财务管控措施，妥善处理好母子公司之间的利益关系，增强企业集团的盈利能力，已成为需要认真研究的热点事件。 　　一、企业集团母子公司财务管控组成结构 　　（一）企业集团母子公司财务制度管控 　　企业集团开展的财务活动行为准则是依据财务权利和责任的内部财务制度，这也是企业集团实行科学财务管控的前提。为了能更好的了解更子公司的经营情况，比较盈利成果，进而保证企业集团整体有序的运行，母公司还依照子公司的实际情况，制定统一的结合了子公司特点的财务制度，规范子公司财务决策和财务处理的审批程序。 　　（二）企业集团母子公司财务目标管控 　　母子公司财务目标管控包括三方面，即财务目标评价系统，它是以母公司制定的财务目标为基础贯彻子公司的评价系统；资金控制系统则包括了现金控制、筹资控制和投资控制系统等；收益控制系统是指企业集团整体的收益利润，它是母公司和各子公司之间收入及成本的分配比例结果。 　　（三）企业集团母子公司财务信息管控 　　母子公司的财务信息管控可以利用网络电算化加强财务报告制度和内部审计制度。财务报告包括事前报告和事后报告。子公司在进行重大决策前，要向母公司报告；而内部审计则是由审计部门负责，它不仅可以监督子公司的财务工作，还可以稽查评价内部管控是否完善合理及企业内部机构执行职能的效率。 　　（四）企业集团母子公司财务战略管控 　　企业集团母公司负责集团公司的财务和资产运营的战略规划，而各子公司则负责本公司的业务规划，并提出实现目标计划所需要的资源预算。企业集团母公司负责审批子公司的预算计划，通过后再由子公司执行。这种财务战略管控，对子公司业务关联度要求高，母公司则是平衡资源需求，督促完成计划目标。 　　二、企业集团母子公司财务管控问题与矛盾 　　（一）母公司对子公司财务监管不到位 　　母子公司财务监督和管理方面如果出现问题，原因可能是母公司制定的财务政策子公司没有有效的进行执行，监管力度显现出弱势不足。与此同时，子公司为确保自身利益，在母公司所制定的规定总是以“上有政策，下有对策”的态度面对，导致财务人员基本的监督和核算职能没能具体实施。而子公司的财务工作都依据子公司领导的意图开展，主观性较大，在一定程度上影响了母公司对子公司的财务管控工作，使企业集团的长远发展收到阻碍。 　　（二）母子公司财务目标存在分歧不统一 　　母子公司的总体发展目标基本是一致的，但在某个阶段会产生分歧甚至是矛盾和冲突。企业集团母子公司财务管控中所指的财务目标主要是财务控制目标，子公司一般情况都是单一依据自身的发展需求制定财务控制目标，很少与母公司的实际发展情况进行联系。母公司的高层领导对子公司实际经营情况了解不及时、信息掌握不全面，因此母公司无法对子公司进行事中管控，这影响了企业集团的财务目标，管控中左形同虚设。 　　（三）母子公司会计核算方式存在差异 　　企业集团母子公司经营行业不同或者所处区域的差异使得母子公司的财务核算方式不能完全相同，子公司需要根据自身所处的实际环境制定适合自身的财务核算方式，这样导致了该子公司与母公司之间的财务信息缺少统一性和可比性，财务管控工作难度剧增。为了能更好的反映企业集团的整体财务状况及经营结果，内部的关联业务要做相应抵消，多数母子公司所编制的财务报表则与实际的财务管理工作有着许多不合适之处，工作难度随之增加。 　　（四）母子公司资源配置不合理协同效应差 　　企业集团的优势在于成规模的经