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如何做好建筑工程施工管理工作 　　【摘 要】随着我国经济的不断发展，近几年房地产行业的兴起，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。在竞争越来越白热化的建筑业市场中，其暴露的问题也引起人们的关注，包括管理层面的，资金链层面的，安全保障层面的。探讨对施工管理存在的问题及其解决方法等几方面的认识，供相关建筑人员参考。 　　【关键词】建筑工程；施工；管理 　　建筑施工管理是建筑工程中最为重要的环节之一，将直接影响整个项目的安全、质量、成本和工期等。因此，在建筑工程施工过程中必须采取有效的施工管理措施。而建筑工程施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。所以，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。下面主要是对建筑施工管理中的关键问题进行探讨。 　　1、我国施工管理的现状 　　1）建筑施工方面的政策条例理不完善，存在漏洞。随着时代的发展，国内已有的建筑业法律条款已经不能满足目前市场的需要，存在着许多管理上的漏洞。而且我国对法律条例实施的监管主要由政府主导，社会监督力度远远不够。对建筑行业的违法违规行为的处罚力度也不到位，这就导致了一些原本可以避免的事故的发生。 　　2）企业的安全施工管理未能形成有效机制。建筑企业在安全生产管理方面没有明确管理者的管理范围，造成管理层效率低下，各个管理部门之间相互踢皮球，出了事故之后互相推卸责任。随着我国经济不管发展，建筑行业也不断壮大，需要越来越多的建筑工人，这些新进入的建筑工人大多来自农村，普遍素质较低，安全意识差，而企业未形成有效的安全培训机制，这就给以后的施工过程埋下隐患。 　　3）建筑企业文明施工管理有待提高。在具体施工的过程中，一些企业未能处理好施工与外部环境的关系，没有从组织，从大局出发，考虑企业的长远利益，野蛮施工，置法律条规于不顾。而施工企业的管理层人员往往身兼数职，忙于其他事务，对企业施工具体执行情况不甚了解，认为只要按期完成任务就行，最终导致此类事件影响企业的形象，给企业带来损失，同时也对社会造成损失。 　　2、建筑施工管理中安全管理的关键问题探讨 　　1）存在的主要安全管理问题 ①安全管理意识薄弱，缺乏正确的认识。从现在的建筑施工管理中存在只注重生产而忽略施工安全管理的现象。②安全管理有待进一步加强。必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。 　　2）建筑施工中安全管理策略 ①应对突发事故的预案和预案的实施明显不足，还需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识，推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。②在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。 　　3、建筑施工现场管理的关键问题探讨 　　1）从技术管理入手，不断提高施工技术水平 一个建筑工程项目的施工，所需要的工种多，施工班组也多，施工工艺繁杂，往往施工工艺复杂，如何确保施工现场管理到位，最主要的应从施工技术管理方面入手。一是每位施工管理人员和施工人员都应对施工图纸进行一定的了解和熟悉，在施工和管理过程中做到心中有数，应严格按照施工标准中的技术要求去落实，根据施工中的技术指标进行操作，以确保其施工技术达到要求。二是做好施工组织计划工作。三是切实做好技术交底和施工工序之间的接交工作。对于一些新的施工工艺技术，应对相关人员进行技术交底培训，使其在施工前掌握基本的施工要点，懂得施工操作规范要求，以确保每一道施工工序的施工技术符合要求，每一个施工人员和施工管理人员都必须对相关的施工技术做到心中有数，手中有法。对于工序交接之间，必须做好技术交底工作，提醒一些务必注意的技术问题，同时，严格工序之间的交接的质量检查，以确保施工技术更好地实施。 　　2）从材料管理入手，主要应做好材料供应厂家的选择，从经济和质量的角度进行综合评估，选择最佳的材料采购方式 在材料进场时，切实把握好材料的入场关，严格对材料的质量进行“三检”。同时，应切实把握好材料的发放关，严防材料的非正常损耗和浪费，最大限度地控制材料损耗，节约材料成本。 　　3）切实做好人员管理 施工人员是工程施工的执行者，对工程安全、质量和进度等有着主要的作用。一是应明确施工技术人员、管理人员和施工人员的各自的岗位职责、权利等。建立健全激励和约束机制，将人员的工资、奖金和福利待遇等与工作质量、效率和成效等紧密联系起来，规范各种人员在施工现场的行为，降低施工行为风险，确保施工过程规范，技术到位，质量过关。 　　4、建筑施工管理创新的关键问题探讨 　　建筑工程项目在管理