如何加强机电安装工程施工技术及管理.docVIP

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  • 2018-11-02 发布于福建
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如何加强机电安装工程施工技术及管理.doc

如何加强机电安装工程施工技术及管理

如何加强机电安装工程施工技术及管理   【摘 要】:本文对机电安装工程的含义进行分析,同时对机电安装工程的施工技术及施工管理详细进行了论述,最后对施工任务的部署作了阐述。   【关键词】:机电安装;机电设备;系统调试;施工管理   1、引言   机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分,包括设备安装工程、强电工程、弱电工程、给排水工程、空调通风工程、锅炉工程、电梯工程、自动化仪表工程、洁净工程、消防工程、智能化工程、太阳能及泳池设备等系统的施工,其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,关系到该建筑的社会效益及经济效益。   2、机电安装工程的含义   机电安装,通常也称机电设备安装,是指将生产厂生产出的设备主体和附属部件运输到施工地点,经过一系列必要的施工过程,安装到正确的工艺位置上,并通过调整、试运转,最后达到投产使用条件。机电安装工程涵盖了机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标准设备制造和成套设备监造等,其施工活动从设备采购开始,经安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能需要或生产出合格产品为止。   3、机电安装工程施工技术   3.1机电设备安装分类   机电设备按照功能分为通用机电设备、专用机电设备和标准设备三类;按照组合程度分为单体设备和生产线。机电设备安装操作又可分为整体式安装和解体式安装。   3.2母线的安装技术   通常母线放置在通风干燥的地方,避免受潮,密集型插母线必须做绝缘检查。母线安装前要督促土建完成母线所经过通道的一切湿作业,避免成品损坏。母线连接后与开关设备连接,避免受到额外应力, 造成成品的损坏,同时各连接部位均应密封保护好。   3.3弱电系统安装技术   通常弱电系统,包括消防自动报警系统、闭路电视系统、电话系统、电视系统、停车场管理系统、内部对讲机系统等。   (1)各工序施工技术要点:弱电各系统安装工期相对较短,设备相当贵重,因此,除了管槽在早期安装之外,末端设备及中央设备安装均集中在后期进行。   (2)中央主机及末端设备安装:各弱电系统的中央主机均是高度集成产品,其安装工作主要为:设备的就位、与现场连通线路的校线和接线、软件的输入与调试、系统联动调试等内容。中央主机安装应在主机房的土建和装饰工程完工后安装。设备及设备各构件间应连接紧密、牢固,并有防锈处理。   (3)闭路电视系统调试:闭路电视系统调试包括电源检测,线路检查,接地电阻测量,电动云台、摄像机、控制器、门禁系统、监视器进行单体试验及系统调试。   (4)电讯系统:电讯系统调试包括电话交换机系统、数据科技网络系统、电讯综合布线系统和多媒体数据终端机的线路测试,设备单体调试,系统调试和各系统联合调试。   4、机电安装工程的施工管理   4.1、内部协调管理   机电安装工程各专业之间的协调和配合都应符合机电安装工艺的客观规律,这个规律体现在符合工程设计要求、相互创造施工条件、确保工程质量、达到投产程序需要等各个方面。   4.2、外部协调管理   (1)与土建工程的协调配合   民用机电安装工程主要依附于土建工程,土建工程的进度计划、质量控制、安全与文明施工等各项项目管理是主线,机电安装工程为辅线,辅线必须服从主线。工业机电安装工程要依据生产工艺流程及其各类动力站投运顺序来安排总体进度计划,无疑,机电安装工程处于主线地位,土建工程要服从这个安排原则处于辅线地位。   (2)与其他相关方的协调   其他方面诸如:进口设备材料检验;供电线路引入;供水干管连通;排污干管人网;通讯网络引入;市政煤气和热力等。若为实施机电安装总承包的大型工业项目,往往会涉及铁路、港口、航道、主干公路的建设,其接通和投运也同样是不可忽视的。   5、施工任务的部署   5.1、施工任务的划分   项目构成可划分为:单位工程、分部工程和分项工程;总承包合同约定或法规规定的主体工程或主要生产工艺系统工程施工任务项目应自行组织施工。自有专业队伍能力和资源条件可以满足承建项目施工任务的,应自行组织施工;如有不能满足的部分,可以分包给具备相应专业资质、能力的专业承包商。采用多专业混合队建制组织施工时,施工任务划分宜按单位或子单位工程组织施工。单一专业队建制组织施工时,施工任务划分宜按分部或子分部工程组织施工。   5.2、施工程序的确定   施工阶段的划分:大致可分为施工准备阶段、施工阶段和交竣工验收三个阶段。   5.3、施工任务的交底   机电安装工程总承包项目经理部应高度重视施工任务的交底工作,明确分工和各自的责任。施工任务交底可分为:企业向项目经理部交底;施工任务划分的交底项目管理实施规

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