交通运输建设科技项目信用管理调研通知交通科技管理中心.DOC

PAGE PAGE 1附件：调研问卷本次调研包括三部分内容，一是承担（或作为保证方管理）项目执行情况评价；二是信用评价指标体系适用性；三是信用管理相关问题。一、承担（或作为保证方管理）项目执行情况请各省厅或项目承担单位科技管理部门对主管或承担的项目进行评价。对于有保证方的项目，由保证方的科技管理部门填写表1；对于无保证方的项目，由承担单位科技管理部门填写下表。评价对象为主管的所有“十一五”期间项目，评价等级为优、良、中、差。表1 ****单位承担的西部项目执行情况评价表项目名称合同编号时间进度研究质量合同履约注：根据项目数量增减表格行数。二、信用评价指标适用性交通运输建设科技项目信用评价拟采用层次分析法，共设立二级评价指标，一级指标包括“研究进度、研究质量、合同履约”，每个一级指标下含若干项二级指标。并且提出对指标设置、指标所占权重的建议。1.一级指标请填写表2，同意栏目打对勾，若建议更换指标请提出调整建议。指标的权重已定制了二组，请在你认为合适的一组后（）内打对勾，需要调整的权重填写到相应的栏目。表2 一级指标及权重一级指标指标权重%是否同意该指标（，打对钩）调整（更换指标）建议（请提出贵单位的建议）如同意下列权重组合中的一项，请对同意者打对钩如不同意，请提出对权重的其他建议研究进度55（ ）40（ ）研究质量3540合同履约1020备注：对比选择或者你对权重的其他建议，三项指标权重之和应为100%。2.二级指标表3~5是一级指标对应下的二级指标，请填写表格，同意栏目打对勾，建议需要调整的指标填写到相应的栏目。指标的权重已定制了二组，请在你认为合适的一组后（）内打对勾，需要调整的权重填写到相应的栏目。表3 一级指标“研究进度”下的二级指标及权重二级指标指标权重%是否同意（打对钩）调整建议（请提出贵单位的建议）如同意下列权重组合中的一项，请对同意者打对钩如不同意，请提出对权重的其他建议提交可行性研究报告5（ ）5（ ）提交任务书（合同）55提交工作大纲1010提交经费使用情况表55提交执行情况报告105提交验收申请2010权重合计5540备注：对比选择或者贵单位对权重的其他建议，二级指标权重之和应与一级相应指标权重相对应。下同。表4 一级指标“研究质量”下的二级指标及权重二级指标指标权重%是否同意（打对钩）调整建议（可调整或增加二级指标）（请提出贵单位的建议）如同意下列权重中的一项，请对同意者打对钩如不同意，请提出对权重的其他建议项目完成质量35（）40（）备注：1．研究质量的评价，由管理中心组织专家或由项目主管单位组织专家进行评价等级，如优秀、良好、一般、较差和差，依据专家的评价等级，依次得分为100、80、60、40、0分。2．中期检查和验收时多次评价的取平均值。 3. 如有其他建议二级指标请填写在表的空格内。表5 一级指标“履约合同” 下的二级指标及权重二级指标指标权重%是否同意（打对钩）调整建议（可调整或增加二级指标）（请提出贵单位的建议）如同意下列权重中的一项，请对同意者打对钩如不同意，请提出对权重的其他建议提交合同变更申请10（）20（）备注：1．项目在研究期若发生研究人员、研究内容、进度、技术路线、依托工程等方面的调整，需提交合同变更申请。2．提交合同变更申请打分依据：根据项目无变更或者有变更及时提交了申请、提交变更申请不及时、合同变更却没有提交申请三种情况，依次得分情况为100、80、0分。3．对上述三种情况的判定依据：根据项目方自动申报变更情况，中期检查、抽查情况，或者举报等情况来判定。 4. 如有其他建议二级指标请填写在表的空格内。三、调研问题（请另附纸张作答）1.“十一五”期间，你单位主管或承担的科技项目在质量、进度和合同履行方面曾出现过哪些问题，产生这些问题的原因是什么？你单位采取了哪些措施来提高项目管理水平？2.实施信用公布制度是否必要？是否可行？如不同意采用信用公布制度，对于加强项目管理有何具体建议？3.如何将项目信用与项目负责人再次申报项目挂钩？如何与项目负责人再次承担项目挂钩？4.对《交通运输建设科技项目信用公布实施细则》（征求意见稿）的具体修改意见。5.对信用等级为优或差的项目负责人给予必要的奖励或惩戒，是否可行？对此有何建议？