存货内控执行过程中问题与对策.docVIP

存货内控执行过程中问题与对策 　　一切好的内控制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用。虽然公司拥有较为规范、健全的流程制度，但是流程的执行、制度的贯彻受到诸多人为因素的干扰，内控监管人员应深入一线体验执行过程，及时发现其中存在的问题并加以纠正，对关键环节加以重点控制，保证存货内部控制制度的高效执行。 　　一、存货内部控制的必要性 　　1.工业企业的存货，受市场因素和生产经营计划影响较大，而且流动性强，经常处于不断销售、耗用、购买和重置中。积压的存货不断消耗企业的仓储费、保险费、保管人员的工资等，存货保管过程中还可能发生霉变、损坏和偷盗等各种潜在的损失。化工类生产公司的材料，除上述风险之外，还存有很大的安全隐患，如易燃、易爆等。它是生产经营过程中不可缺少的资产，是企业管理过程中必不可少的物质基础条件，也是保证生产经营活动顺利进行的必要条件。 　　2.内部控制已经成为现代企业的一种管理手段，贯穿于企业管理活动的决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各项业务和事项，合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进单位实现发展战略方面起着不可替代的作用。 　　3.健全、有效、合理的存货内部控制制度，是降低存货风险、减少流动资金占用，让存货在流动中增加效益，提高企业价值，促进企业健康发展的重要保证。 　　二、存货内部